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淺議清單計價的投標報價應用( 三 )

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a.招標清單暫定了工程量的分項內容及暫定總價的且預計由自已施工的則提高單價 。不必然由本身施工的則單價低沉些 。這樣既使以后工程量有變動也不會虧損 。
b.招標清單中暫定了工程量但并沒有限制工程量估算總價的 。這類工程量一般接納正常價錢，預計由本身施工的則提高單價 。
c.清單中無工程內容只有暫定金額的，應按招標文件要求直接到場即可 。只填單價而無具體工程數量的施工項目，可報高價 。因它的報價不影響投標總價 。
④敷衍單純的計日工或只計臺班的報價項目中，可提高單價 。以便日后業主在用工或操作呆板臺班時可多贏利 。
⑤敷衍一些特殊的工程：施工難度大、技能含量高必需由專業施工隊伍或專用呆板才氣施工的項目可提高單價 。敷衍指定或預估由其他承包商施工的或技能含量低的施工項目則報低價 。
敷衍運用不均衡報價法時，投標人應仔細核對工程量并預估危害，視具體的環境確定各施工項目的不均衡報價的調解幅度，特別是敷衍不均衡報價的項目要控制在必然的領域內，要相對公正，不得前后分配過分懸殊，以免出現廢標的環境 。
（8）突然跌價法則是指在充實研究投標情形、競爭對手的環境，預估低沉幅度領域基礎上，在投標停止前較短的時間內突然低沉總價 。既使競爭對手知道你已跌價，但也來不及變動本身的標書 。突然跌價法是一種預謀的，且事先迷惑對手的要領 。絕不得盲目的情感用事，以免事后損失慘重 。
以上講解的多方案報價法、不均衡報價法的投標報價本事和要領主要是針對怎樣可以從業主的投資中獲取更多的利潤和提高中標率 。突然跌價法則是針對各投標競爭人采納的的一種聲東擊西的要領 。投標的計謀和本事沒有牢固的模式，需要投標報價人員的常識、履歷、膽識及選取切合的投標報價 。同時需實時總結每次投標的履歷并建立本身的一套完整的工程量清單計價模式下投標報價應對措施體系，為下一次投標作準備 。投標報價施工企業的主要應對措施體系主要有：危害管理體系、企業定額體系、施工組織設計體系、企業信息體系等 。
①危害管理體系 。
投標報價單元在對每個項目舉行投標報價時首先應樹立危害意識，增強危害管理，對建造工程中存在的各類危害因素舉行識別、評價、并建立一套危害應對措施體系 。在工程量清單計價模式下，工程量的耗損量、單價、管理費等已全面放開，競爭 。為制止投標單元因填報單價而造成較大的損失，投標企業必需按照危害識別、評價的要領對擬投工程的各類危害做出周密、精確的識別和評價，而做出應對措施 。危害應對措施可以歸納為四個方面：a.經由領導和培訓來提高投標人員對潛在危害的警備 。b.采納一些低沉危害損失的掩護措施 。c.經由建立使項目實施歷程前后保證一致的系統 。d.經由對人員和產業供給保險掩護措施 。以上措施應想方設法回聲在所填報的投標報價書中 。最重要的是在危害管理中必需堅持危害分管的原則，即任何一種危害都應由最適宜負擔此危害或最有能力對損失舉行控制者負擔 。
②企業定額體系 。
施工企業要到場市場競爭，就必需擁有可以表現施工企業本身資本的施工定額或表現企業實力的施工技能方案等企業定額體系 。企業定額是施工單元按照其自身的人員配備技能和管理程度、施工呆板設備、材料供給等因素而制定的為完成工程實體所耗損的各類人工、材料、呆板數量尺度和其它各項用度取費尺度 。施工企業定額的體例應按照如下原則：企業定額作為到場市場競爭的依據，在體例上應以國度的法令、法例、尺度范例為依據執行現有的國度及行業的有關劃定等 ?，F階段應依據《建造工程工程量清單計價范例》（GB50500-2008）確定企業定額中的項目分別、計量單元，便于投標時按工程量清單計價模式組價 。施工企業依據本身體例具有競爭力的企業定額對工程量清單實施報價，可以精確地表現施工企業的實際管理程度和施工程度，從而提高施工企業投標的中標率 。

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