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工程投標中的工程量清單報價概述( 二 )

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與標底的體例類似，投標報價的體例要領也可以分為以定額計價模式投標報價和以工程量清單模式投標報價 。
三、工程量清單計價模式下投標報價計謀
1、 優化聯合施工組織設計 。
（1）新材料、新技能、新工藝的接納 。在饜足招標文件的前提下，針對項目實施歷程中大概孕育發生的管理、質量、技能等方面的問題，制定詳細的攻關課題和方案，經由現場QC 小組活動，積極接納新材料、新技能、新工藝、以提高工程質量，孕育發生社會效益，或低沉工程資本形成經濟收益 。
（2）依據施工組織設計確定施工方案舉行組價，并對確定的施工方案舉行有效的技能經濟比力 。所以，對具體措施方案的選擇應在技能經濟比力的基礎上，充實思量公正的低用度措施，使措施項目報價有較大的浮動余地，從而為投標決議操持供給必然的靈活空間 。主要是經由優化設計方案，確定公正的設計概算和施工圖預算，最大限度地饜足和提高操作功效，到達公正、有效控制工程造價的目的 。
（3）施工圖設計階段是設計階段的最終成果，是設計目標最終實現與否的要害要害，也是工程施工的主要依據 。在本階段的重點應放在工程量的控制上 。工程量的控制限額接納審定的開端設計工程量，控制工程量一經審定，便作為施工圖設計工程量的最高限額，不得突破 。同時，還應增強綜合會審事情，注意設計人員和現場技能人員的互換，戒備設計與施工分散的環境 。技能經濟闡述人員在本階段要增強分部門項工程的造價闡述，實時向設計人員提出細部設計修改的提倡 。
2、增強相同，注重資本控制
在對措施項目舉行組價的時候，應加
強資本控制理念，措施用度是資本的一部門，資本管理是技能與經濟的聯合，一個完整的措施項目報價要經由施工組織設計、材料呆板詢價、預算組價三方面有機的聯合才氣完成 。這就要求三方精密配合，增強相同 。需要經由各部門的配合找到經濟、技能和資本間的最佳均衡點，已到達低沉危害，并有效到達預定目的 。
3、聯合企業自身狀況，對競爭對手充實預計
在措施用度報價中,應充實聯合企業自身的現有狀況，公正地低沉用度，如周轉設備及施工呆板是市場租賃照舊企業自有，它是處于等班(庫存)狀態，照舊操作狀態 。如不充實操作，同樣也處于折舊狀態，那么是否可以以較低的價錢報價 。又如大底板混凝土中的鋼筋支架，應只管即方便用庫存的廢舊材料 。再如為特殊項目專門制作的設備、機具等，能否稍作修改后在其他工程上操作 。在投標報價前應對到場投標的潛在競爭對手舉行調查 。在作最后的報價決議操持時，可以針對已調查的資料舉行重點闡述，找出幾家急于想獲得此項工程的對手，對他們的優點和弱點舉行闡述 。
4、簽訂條約歷程中要增強危害戒備
工程量清單計價的施工條約，要求簽署條約的承發包兩方當事人注意條約條款的嚴密性，特別是專項條約條款的制定 。條約條款更注重危害的公正分攤、對造價的動態控制、對價錢調解以及工程變動索賠等方面的約定 。作為施工單元,在簽訂施工條約時要特別注意是：首先是措施項目如何計??； 其次是措施項目是否調解 。措施費中模板是否可調，需要按照條約及招標文件的劃定 。最后，由于甲方供給的資料不完整(如地質勘探陳訴禁絕確)，責任應由誰來負擔，也要在條約中明確 。
總之，實行工程量清單計價模式后，修建施工企業在招投標中的競爭將會越發具有計謀性，傳統定額計價的模式將逐漸弱化，同樣給造價人員提出了更高的要求，我們必需不停學習新的工程施工常識，相識先進的施工履歷，掌握先進的施工要領，做到理論和實際相聯合，適應造價厘革的成長 。以到達修建施工企業在工程量清單計價模式下投標中，獲得高中標率，低資本與高收益的雙贏 。

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