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工程量清單投標報價的影響因素分析( 二 )

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清單項目或數量的厘革導致計費基數的厘革從而引起用度的厘革 。首先是分部門項工程量（工程實體部門）的數量厘革，引起措施費因計算基數的厘革而轉變，因為工程實體的數量與措施用度直接相關，比喻：浙江省2010計價定額要求施工組織措施費以人工費+呆板費作為計算基數乘以相應費率計算 。其次是分部門項工程量的數量厘革和措施費的厘革，引起規費和稅金因計算基數的厘革而轉變 。因為工程實體和措施用度的數額與規費和稅金簡直定有關，前者為后者的計算基礎 。
七、材料價錢厘革會影響工程量清單投標報價
在施工條約推行期間，到場綜合單價之中的招標人自購材料價錢孕育發生厘革，或投標人報價綜合單價中的材料價錢孕育發生厘革，或遇工程造價管理部門公布價錢調解等 。不難看出，出現上述三種環境均會引起承包價錢的厘革，敷衍這些厘革因素，施工單元應當操作條約簽訂之前的這段時間對條約條款舉行仔細研究，按照孕育發生上述環境的大概性，把相應的預防措施和管理措施操作條約專用條款中的“條約價款及調解”等條款加以約定，從而制止結算時不得不負擔本可以制止的危害 。比喻：敷衍材料價錢的厘革，應當約定可以調解的厘革領域、幅度，以及調解的具體措施等 。施工企業必需掌握操作條約條款的約束力，低沉清單計價模式下投標潛在危害的本事 。
八、簽訂施工條約之后至竣工結算會影響工程量清單投標報價
工程結算是條約如約在經濟方面的成果，如果施工企業可以按《清單計價范例》的要求科學公正地計價報價，按照條約法的有關劃定，嚴肅仔細地簽訂施工條約，孕育發生經濟糾紛或經濟損失的大概性就會相應減小 。但這個階段主要是工程施工階段，施工企業在施工階段對工程造價的管理除了增強條約和工程結算管理外，應增強工程施工現場施工管理人員、工程技能人員及操作人員的“經濟”觀看法，這里需重點提出的是嚴格現場簽證管理，以往由于現場簽證的不嚴肅給工程結算帶來貧苦、甚至給施工企業帶來經濟損失的領導也是屢見不鮮的，簽證必需注意簽證單上的每一個字、每一個字母都必需清晰，如：閥門J41W-1.6-DN100與J41W-1.6P-DN100只是一個字母之差，材料價錢則相差十倍以上，所以施工企業必需夯實基礎事情和增強日常施工管理，才氣保證中標項目取得預計的經濟效益 。
九、其他影響工程量清單投標報價的因素
①施工要領:同一分部、分項工程可以接納差另外施工要領,差另外施工要領,相應所需用度也差別 。施工要領的選擇既要思量技能上的可行性,饜足施工總進度計劃的要求,又要思量經濟性 。②施工總進度計劃:工程報價中的間接費并不是簡略按直接費的某一牢固比例計取,許多用度與時間是非有關 。施工總進度計劃差別,間接費的數額就差別,直接影響報價成果 。③資源擺設:由施工總進度計劃和施工要領決定 。資源擺設公正與否,敷衍保證施工進度計劃的實現,保證工程質量和承包商的經濟效益有重要意義 。
結語
工程量清單投標報價不但在投標報價階段起著很大的作用，并且在確定條約條款及工程竣工結算的各個階段之中都有著顯而易見的作用 。敷衍承包商來說，企業在這個歷程中只有仔細研究、熟練掌握工程量清單投標報價的真正內容，才氣盡快適應工程量清單計價這樣一種新的計價模式，要想中標并到達預期的經濟效益,投標報價就顯得非常要害, 。工程量清單計價模式與傳統的定額計價不相同,報價時對各方面影響因素舉行精確闡述尤為重要 。

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