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供應鏈管理|打造更有韌性的供應鏈，三星要搞“零部件標準化”( 二 )

三星手機廠商供應鏈管理


在某種意義上來說 ， 三星的“零部件標準化”其實就與汽車行業的“模塊化平臺”是一回事 。 如果手機的“零部件標準化”能夠實現 ， 那么未來三星的Galaxy S系列、A系列、M系列都將會使用統一規格的零部件 ， 這無疑將極大降低設計成本 ， 并使得未來的手機設計就變得更像搭積木了 ， 頗有些當年谷歌Project Ara項目的意味 。



但為什么是三星來提出“零部件標準化”呢？原因就在于 ， 三星是手機行業中唯一一個擁有全產業鏈能力的廠商 。 從SoC的設計和代工、顯示面板、相機CMOS、高性能處理器、DRAM存儲芯片、NAND芯片等關鍵性元器件上 ， 三星都有著極為關鍵的地位 ， 并且他們同時也是目前全球最大的手機廠商 ， 占據了19%的市場份額 。 身兼手機圈“一哥”以及全產業鏈的優勢 ， 這無疑就是三星的底氣 。
俗話說一流企業做標準 ， 三星做“零部件標準化”顯然也有建立更高的行業影響力的“私心” 。 別看三星本身有著行業中獨一份的全產業鏈、同時也是手機行業的大金主 ， 但手機圈還存在著其他供應鏈企業 ， 未必會對于其確立標準這件事樂見其成 ， 因為這會導致復數的零部件供應商同時生產相似的部件 ， 并降低供應鏈企業的不可替代性 。



如果幾個不同的供應商同時生產相似的部件 ， 手機廠商自然就可以根據產量和成本來選擇供應商 ， 而前者為了獲得更多的訂單 ， 價格戰幾乎將不可避免 。 更何況 ， 蘋果當初是如何對待臺灣宸鴻/勝華、極特先進、歐菲光、GTAT等一批曾經的“果鏈企業” ， 各供應鏈廠商想必都看在眼里 。 如果手機行業真的實現了零部件標準化 ， 第一批“倒霉”或許一定是供應鏈廠商 ， 特別是中小供應鏈企業的議價能力 ， 也將會進一步削弱 。
不過即便其他供應鏈企業或許不希望看到手機的零部件實現大規模標準化 ， 但標準化的趨勢顯然很難被扭轉 。 而原因其實也很簡單 ， 因為出錢的手機廠商和消費者都希望改變現狀 ， 他們都不愿因為種種意外導致產品被迫延期 ， 希望供應鏈變得更有韌性 。 有道是誰出錢誰的話語權就大 ， 握有訂單的手機廠商改變當下這種呈現線性供應鏈結構是極為迫切的 ， 當手機廠商的意見空前統一的時候 ， 供應鏈企業或許很難胳膊擰過大腿 。



更為重要的一點是 ， 手機零部件變得越來越標準化、通用化的大勢 ， 其實早有端倪 。 典型的例證 ， 就是當下的智能手機中混用元器件已經非常常見 ， 而這一事實的實現基礎則是元器件的API和接口已基本實現了兼容 。
最后的最后 ， 對于消費者來說 ， 手機零部件的標準化其實是件好事 。 畢竟在實現標準化之后 ， 手機廠商就能像搭積木一樣制造手機 ， 可以更加輕松的在SoC、屏幕、相機、電池等功能上進行排列組合 ， 打造出更多針對細分市場的產品 ， 在某種意義上讓產品實現“千人千面” ， 滿足不同消費者的需求 。

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