另外還有租借容易歸還難 , 充電速率過慢 , 過度收集并傳輸個人信息等等 , 也是被廣大用戶詬病已久的多個亂象問題 。
這種消耗消費(fèi)者體驗(yàn)、不尋求商業(yè)模式突破的方式 , 顯然不長久 。 共享充電寶持續(xù)被用戶詬病 \" 割韭菜 \" , 越來越多消費(fèi)者不愿再為共享充電寶的服務(wù)買單 。 如果品牌們拿不出合理的解決方式 , 惡性循環(huán)將會一直持續(xù)下去 。
但從目前各家的做法來看 , 基本采取了三種主流的破局策略 。 一是上市融資 , 但市值蒸發(fā)近九成的怪獸充電 , 基本已成為 \" 前車之鑒 \" 。 這也表明 , 資本市場保持理性 , 共享充電寶的上市之路并不好走 。
二是從直營為主轉(zhuǎn)向擁抱加盟、代理模式 , 這樣做的好處在于可以直觀地降低運(yùn)營成本 , 但缺點(diǎn)則是會進(jìn)一步缺失對服務(wù)品質(zhì)的把控力 。
三是探索第二增長曲線 , 比如怪獸充電在探索廣告 + 白酒業(yè)務(wù) 。 怪獸充電去年 4 月推出了白酒 \" 開歡 \" , 利用利用線下點(diǎn)位資源推廣白酒產(chǎn)品 。
小電科技在招股書中透露要挖掘 To B 數(shù)字營銷服務(wù) , 為點(diǎn)位的合作伙伴及商家提供短視頻及直播營銷解決方案 。 竹芒科技則是發(fā)力物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件方向 。
整體看下來不難發(fā)現(xiàn) , 沒有一套解決方案是聚焦在提升共享充電寶主營業(yè)務(wù)的服務(wù)品質(zhì)及體驗(yàn)的 。
ZAKER 新聞出品
文 / 曾憲天 實(shí)習(xí)生 婁新雅
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