1. 首頁 > 科技 > >

vivo NEX|“消失”的概念機：始于高端，終于高端( 二 )

使命小米科技華為榮耀vivo NEX



2016年這個時間點 ， 剛好也跟小米MIX、榮耀Magic等產品發布的時間重合 。 長遠來看 ， OPPO Find X、vivo NEX也是在主流國產品牌全面開啟高端化 ， 布局全球化戰略的時間周期內誕生的 。
也就是說 ， 概念機的出現其實就是手機廠商全面開啟高端化戰略的一個縮影 。
所謂的高端化戰略 ， 內核其實就是產品體驗的差異化 。 當時手機行業在經過多輪競爭之后 ， 面臨產品體驗、上游供應層面的同質化特征早已顯現 。 在這樣的背景下 ， 要做出體驗差異就需要手機廠商另辟蹊徑 ， 尋求一些新的路徑和產品思維 。
將部分前沿軟硬件方案提前下放 ， 同時圍繞一些核心配置和要點功能做相對激進式的創新 ， 成為了各家在定義高端產品線時的首要選擇 。 而當時整個手機市場都追逐“屏占比” ， 于是“如何做到真全面屏”就成為了這批早期概念機共同選擇的目標 。

從最終的結果來看 ， 它們可以說是很好地完成了自己的使命 。
vivo NEX在發布半年之后銷量就突破200萬臺 ， 幫助vivo牢牢站穩了4000+旗艦價格檔位；小米MIX成為了小米歷史中的里程碑產品；巴黎羅浮宮發布的OPPO Find X起售價達到了4999元；即便是最“概念”的榮耀Magic ， 身上很多技術和方案都被后來的榮耀高端旗艦所繼承 。
在國產手機沖擊高端的過程中 ， 概念機功不可沒 。
逐漸退場的根本原因既然通過這些概念機去尋求高端旗艦市場的突破已經被證明是卓有成效的路子 ， 那為什么現在又要逐漸砍掉 ， 或者是淡化它們的存在呢？
原因其實還是高端化 。
前面提到 ， 差異化的產品體驗是國產手機品牌尋求高端化戰略的核心 ， 而差異化體驗競爭的根源 ， 其實是手機廠商的技術創新能力 。
說這些早期概念機的技術和軟硬件方案都是“供應鏈技術” ， 都是“為了創新而創新”的噱頭 ， 顯然有失偏頗 。 但必須要承認的是 ， 早期概念機具備的這些“點狀分布”的軟硬件創新方案 ， 并不足以構成核心體驗的護城河 ， 也不足以支撐其品牌長遠戰略 。
典型的例子就是圍繞全面屏誕生的柔性OLED、升降式鏡頭、屏幕指紋等技術 ， 在產業鏈成熟之后很快就得到了全面普及 。 這些原本只有在四五千元的概念機身上才能見到的技術方案 ， 很短的時間內就被部署在了一些千元機甚至是百元機上 。 在越來越成熟的手機產業體系的賦能下 ， 留給概念機保持產品差異化的時間周期越來越短 。

持續演進的高端化戰略 ， 要求手機廠商的創新必須走向“深水區” 。 這就促使國產手機廠商需要在技術和研發層面逐漸向更底層、更核心的技術拓展 。 通過建立起規模龐大的技術研發團隊 ， 持續加大研發投入 ， 各家近些年都開始圍繞自研芯片、影像、快充、系統、屏幕等多個方面進行技術攻關和底層創新 。
經過幾年時間的發展之后 ， 國產手機廠商相繼在高端旗艦市場完成了一定的積累 。 原有“概念機”的使命 ， 也由之前“尋求突破”轉變為“全面拓寬”和“成果鞏固” 。 在此背景下 ， 其市場定位也要進行調整：要追求更強的普適性 ， 需要向更主流的市場和用戶群體做傾斜 。 于是可以看到 ， 概念機逐漸走下了神壇 ， 開始趨于主流 。
還有一個內在的因素就是 ， 在全面加強底層研發投入之后 ， 手機品牌也需要將這些技術研發成果 ， 快速部署到更大出貨量的產品線上 ， 用以攤薄巨額的研發成本 ， 這一使命是受眾面相對偏窄的概念機難以做到的 。

而原本概念機身上的探索黑科技和概念技術的使命 ， 則可以利用當前還未大范圍普及的折疊屏產品線去做一些探索和試水 ， 這無疑是一種更為劃算、合理的選擇 。 OPPO Find N、榮耀Magic V、小米MIX FOLD以及接下來很快就要問世的vivo折疊屏——蝴蝶 ， 都是按照這個思路來的 。

相關經驗推薦