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華為|華為做出行動，欲在俄羅斯培養50000名技術專家，聯想好好看看吧( 二 )

華為聯想


至于華為 ， 任正非省吃儉用 ， 為了拿到交換機代理和發展國內外業務市場 ， 經歷了種種磨難 。 即便華為和聯想的身份對調 ， 在同樣的發展基礎上 ， 華為依然是華為 ， 而聯想也依然是聯想 。
因為二者在選擇的路線上完全不同 ， 所以后期的成長和初期的基礎是沒有太大關系的 。 先天的不足可以通過后天的努力來彌補 ， 去做到更好 。

華為走上了技工貿 ， 聯想走上了貿工技了 ， 雖然二者都做到了世界第一的水準 ， 在各自的領域內是佼佼者 ， 但在民眾的心目中 ， 對他們的口碑評價卻完全不同 。
輿論的焦點始終聚焦在聯想身上 ， 各種事件不斷堆砌 ， 最終造成現在的聯想事件 。 這樣的聯想本該及時改正方向 ， 不去做不該做的事 。 可結果大家也都看到了 ， 一次次靠近某些國家的行動意愿 ， 這次在某個國家市場停止設備供貨 。

事已至此 ， 聯想會做出大家期待的改變嗎？恐怕得看楊元慶了 ， 楊元慶作為聯想集團現任董事長 ， 將來聯想會走向何處 ， 能不能符合大家的期待 ， 是需要楊元慶做出行動規劃的 。
楊元慶上任這些年有哪些表現其實外界都看在眼里 ， 情況怎樣估計每個人的評價都不一樣 。 但是從聯想做出對某個國家市場的決定后 ， 楊元慶始終保持沉默這一點就看看出許多東西了 。

寫在最后聯想好好看看吧 ， 一個科技企業該是什么樣子 。 究竟是應該堅持自己的發展路線 ， 還是跟著別人走 。 無數歷史事實擺在眼前 ， 只有堅持走自己的發展路線 ， 掌握核心技術體系 ， 才能有美好的明天 。
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