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華為榮耀|對決蘋果，從布局到現實

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華為榮耀|對決蘋果，從布局到現實

據Canalys報告顯示 ， 2021年全球智能手機出貨量達到了13.5億臺 ， 同比增長了7% ， 接近疫情前2019年的13.7億臺 。 在連續4年下降后 ， 全球手機出貨量于2021年末實現了全面回升 ， 預計2022年還將實現8%的增長 。
究其緣由 ， 手機出貨量上升的根本原因 ， 一方面是大多數用戶的手機正常使用周期在3-5年 ， 去年恰好迎來一波換機周期 ， 另一方面是5G技術的逐漸成熟與普及 ， 4G逐步進入尾聲 ， 新一輪技術革新擴大了這一輪的換機意愿 。 但與此同時 ， 還有一個重要的原因——即中國手機技術與產量的提升 ， 展現出了極強的產品實力與技術優勢 ， 也為這一波換機用戶降低了成本 ， 進一步擴大了海量用戶的換機意愿 。

表面來看 ， 這是屬于手機市場的共同狂歡 ， 但我們從宏觀角度來看 ， 會發現其實顯示情況并不是非常樂觀：數據背后 ， 智能手機發展的紅利期已經過去 ， 以往靠性價比來不斷擠壓對手與供應鏈的做法已經不可持續 ， 長遠來看 ， 沖擊中高端成為中國手機市場絕對繞不開的關鍵詞 ， 掌舵者必須居安思危 ， 看到未來懸在頭上的達摩克利斯之劍 。
國貨手機發展瓶頸——難以突破的高端之路近年來國產手機技術發展迅速 ， 已經在很多硬件配置上遠遠拉下蘋果一個身位 ， 但在高端市場上 ， iPhone依然是高首位度的選擇 。 前有小米高調宣布的高端化轉型 ， 但受制于“性價比”的標簽與一直以來的產品慣性 ， 最終都選擇向市場妥協 。 一加手機在歐洲市場一時風光無兩 ， 但在國內因為缺乏渠道商的支持 ， 一直停留在小眾市場上圈地自萌 。 OV兩家相較而言更為看重時尚營銷 ， 在人群的篩選上更重視時尚與年輕人群 ， 從某種程度上說也是對市場的妥協 ， 也限制了向更高端拓展的可能 。 國內手機輾轉多年 ， 幾番嘗試 ， 在內卷的競爭中互有勝負 ， 即使有單點的一些突破創新 ， 也很難撼動蘋果的歷史地位 。
從某種方面來講 ， 蘋果手機的勝利也給國內廠商帶來了一些啟發：市場的選擇可能并不僅僅在于硬件 ， 而更看重生態與體驗 。 生態與體驗是一個抽象的概念 ， 但是放到用戶思維的具體應用場景中 ， 就能有很直觀的理解 。 對于手機而言 ， 用戶不僅僅在意宣傳推廣的營銷賣點 ， 更在意的是現實生活中的應用 。 無論音樂手機、還是拍照手機 ， 針對的都是單一生活場景 ， 但用戶的需求可能是多元的 ， 因此一部中高端手機不應只聚焦于單一功能 ， 還應該同時滿足用戶多個場景的使用需求 。
獨立后的榮耀 ， 正是采用了這樣的思路：首先做到產品上沒有短板 ， 然后再抓住其中一條長板堅持深耕 ， 通過這條長板垂直優勢 ， 最終在高端市場的細分領域打開局面 ， 占據一席之地 ， 再全面擴大戰果 。
榮耀通過雙輪驅動的研發理念 ， 深耕技術與用戶體驗 ， 不斷更新的高端機旗艦作品 。 過去高端領域上的主力基本上是蘋果和華為 ， 但如今已經有很多業內人士注意到 ， 榮耀Magic系列也是一個極好的高端產品 ， 來自counterpoint的分析師甚至毫不掩飾地說“基于長期的積累 ， 榮耀在未來高端產品競爭格局中很大希望成為領跑者 。 ”事實上 ， Magic系列已經在做到產品上基本沒有短板 ， 滿足各種生活場景需要的同時 ， 還能做出自己的特色化優勢 ， 比如Magic3系列的計算攝影、Magic V的折疊屏優勢........ 不止如此 ， 榮耀保有著5000人規模的研發隊伍 ， 大多都是延續自華為時期的技術班底 ， 從底層技術的研發到軟件生態的整合 ， 從Magic UI 6.0的智慧化 ， AI引擎的應用 ， 榮耀用強大的技術力量構筑一套完整的產品體系 ， 再牢牢抓住其中的優勢板塊聚焦深耕 ， 向高端市場發起全面沖擊 。

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