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VR|小米、華為紛紛入局電視領域 傳統品牌的劣勢究竟在哪？

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【VR|小米、華為紛紛入局電視領域 傳統品牌的劣勢究竟在哪？】VR|小米、華為紛紛入局電視領域 傳統品牌的劣勢究竟在哪？

從幾年前開始 ， 包括小米、華為在內的手機品牌紛紛入局電視領域 ， 到如今 ， 這些電視領域的新興品牌都取得了不錯的成績 ， 以至于像OPPO這樣的品牌 ， 也陸續開始在電視領域發力 。 這些新興品牌之所以能夠取得這樣的成績 ， 究竟是因為它們自己的努力？還是傳統品牌安于現狀 ， 產品力無法滿足如今消費者的需求？帶著這樣的問題 ， 我們來一探究竟 。

要探討這個話題 ， 我們還要從互聯網電視的發展說起 ， 在2013年的時候 ， 彼時的樂視網正式宣布推出樂視超級電視 ， 不同于以往電視的內容獲取方式、操控體驗 ， 以及相對更加親民的價格 ， 在市場上收獲了非常不錯的反響 。

樂視后來的發展 ， 我們不展開多說 ， 但是樂視超級電視取得成功 ， 極大地刺激到了包括小米在內的手機廠商 ， 以及諸多傳統電視廠商 。 隨后 ， 短短的幾年內 ， 電視產品的發展我們也都看到了 ， 小米、華為紛紛下場 ， 開始制造電視產品；而傳統電視廠商 ， 也紛紛投入到電視互聯網化、智能化的大潮 ， 以至于到如今 ， 我們很難看到傳統形態的非智能電視了 。
在這個過程中 ， 互聯網電視品牌攻城略地 ， 而傳統品牌則堅守市場 ， 彼此在產品上各有優劣 ， 最終達成如今的一個市場格局 。
其實 ， 手機廠商進入到電視領域 ， 這是一個自然而然的結果 。 以小米為例 ， 它的產品不僅僅局限在手機 ， 更是包括了米家在內的一整個智能生態 ， 華為也是同樣如此 。 這樣的情況下 ， 為了給予用戶一個更好的生態體驗 ， 固定在客廳的電視 ， 自然會成為生態入口的不二之選 。

其實我們現在反觀傳統電視品牌的做法 ， 也能看到熟悉的味道 ， 包括創維、TCL在內的一種品牌 ， 同樣開始反過來打造互聯網、智能生態這樣的概念 。 可以說 ， 新興廠商和傳統品牌 ， 最終殊途同歸 ， 走到了同樣的一條路上 。
而在這個發展的過程中 ， 手機廠商、互聯網品牌也展現了它們獨有的優勢 。 首先在宣傳上 ， 新興品牌深諳互聯網傳播之道 ， 在對于電視產品的宣傳過程中 ， 會弱化一些核心參數 ， 但會更為強調電視的使用體驗 。 同時 ， 新興品牌會從互聯網傳播的角度考慮 ， 電視產品往往有著更為簡潔的命名 ， 而不像傳統品牌 ， 往往以產品型號來進行傳播 ， 缺乏記憶點 。
而在產品定價上 ， 互聯網品牌也展現出它們優勢的一面 ， 雖然像小米、華為也會布局線下銷售 ， 但線上傳播、銷售依舊是它們的重點區域 ， 這也為這些品牌帶來了相當更低的運營成本 ， 對應的 ， 就是產品能夠有著更低的定價 ， 這也為互聯網品牌在發展初期快速占據市場份額 ， 收獲消費者奠定了基礎 。


根據奧維云網提供的數據也能看到這一點 ， 在過去的近十年中 ， 中國彩電線上銷售占比持續上升 ， 在2021年的時候 ， 線上渠道的銷量占據了68.5%的份額 ， 相較2020年上升4.5個百分比 。

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