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CES|Sandbox VR創始人自述：線下VR店如何在疫情中幸存( 二 )

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疫情中生存
得到短暫的資金后 ， Sandbox開始建立特許經營商渠道 ， 為市場復蘇做準備 。 但隨著全球疫情升級 ， 潛在客戶無法確定未來的經濟和市場形式 ， 因此計劃難以推進 。
實際上 ， 線下零售店在2020年長期保持關閉 ， 即使嘗試恢復營業 ， 不久后也因為疫情增長而關閉 ， 這意味著Sandbox在這一整年還是幾乎沒有收入 ， 機會也越來越少 。



于是 ， Sandbox開始不斷優化線下VR門店的商業模式 ， 包括全面削減成本、流程深度優化、開發全新的平臺功能、復盤過往的經驗、降低浪費和低效率 ， 這也為Sandbox的產品和運營模式帶來挑戰 。
進入2020年底 ， Sandbox的債務重組計劃獲得法院批準 ， 也說服了房東的支持 ， 避免線下門店遭拆除 。 盡管如此 ， 這個好消息僅持續勒短暫一段時間 ， 因為隨后幾個月便出現了又一次疫情高峰 。 于是 ， Sandbox全部門店繼續關閉 ， 在節日期間開始營業的希望也破滅了 。
Zhao表示：2020年12月是我生命中特別黑暗的時期 ， 直到2021年隨著疫苗出現 ， 以及疫情常態化管理 ， 我們重新燃起希望 。 為了繼續維持幾個月 ， Zhao決定與其他游戲開發商簽訂合作 ， 提供外包項目開發 。



轉眼到2021年4月 ， Sandbox的所有門店在整整停業一年后 ， 才重新恢復營業 。 接著 ， Sandbox線下門店開始快速運轉 ， 包括營銷、內容開發、產品和運營等等 。 恢復營業后 ， Sandbox的收入每周都在增長 ， 接下來幾個月內增長了20倍 ， 利潤率飆至新高 。
然后 ， 房東和運營渠道也開始幫助Sandbox開設更多線下店 ， 擴大業務渠道 。 首次實現盈利后 ， 于去年11月又完成3700萬美元B輪融資 。
【CES|Sandbox VR創始人自述：線下VR店如何在疫情中幸存】Zhao表示：接下來Sandbox業務將轉向VR游戲發行 ， 在此之前還將繼續與IP內容、游戲工作室合作 ， 開發線下VR游戲 。 此外 ， 還將繼續提升VR視覺效果 ， 優化無線VR體驗、虛擬化身系統、跨平臺互操性 ， 并在全球范圍繼續開設更多門店 。 參考：Steve Zhao

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