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華為|胡賽雄：華為強悍戰斗力的底層密碼

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讀了六個MBA班為什么還是沒用？
任正非讓讀MBA的高管趕緊退學
我碰到過讀過6個MBA班的老板 ， 他說為什么讀了這么多書卻還是沒用？我說可能在具體的企業實踐中脫節了 ， 書本上的東西我們稱之為知識 ， 這個知識是從實踐當中分離出來的 ， 它一旦從實踐當中分離出來實際上就已經感受不到實踐的位移了 。
為什么讀書無效 ， 歸納起來就一點：當知識成為從實踐中分離出來的獨立單元時 ， 就已經沒辦法再指導實踐了 。 所以我們要把知識向真知轉移 ， 那怎么辦？企業家只能匍匐在自己企業的實踐中 ， 不要夢想著從書本里、從課堂上找一個東西直接就能用到實踐中 。
講一個小故事 ， 華為有個總裁自己悄悄報名去上商學院被任正非知道了 ， 任總說“我建議你趕緊退學 ， 你如果不退學的話 ， 那你跟我們干部之間的差距就越來越遠了” 。 我認為任總是對的 ， 你自己工作中碰到那么多問題不去想辦法解決而是去學習 ， 你把這些問題解決了不就學到了嗎？
自己的問題不解決然后到外邊去讀書 ， 問題放在這里 ， 然后你學習的完全跟實踐是偏離的 ， 這怎么進步？
華為大學最推崇的學校是延安的抗日軍政大學 ， 任總說我們要把大學辦成一個最不像大學的大學 ， 華為內部叫野雞大學 。 我們一定要識別工作當中的問題去解決問題 ， 在解決問題的過程中自然而然就有成長 ， 讀書解決不了企業各種各樣的疑難雜癥 ， 如果讀書可以解決這些問題大家就都去讀書了 。 就跟軍隊打仗一樣 ， 書本上學孫子兵法 ， 學戰略戰術 ， 但是你在指揮作戰的過程當中不能進行綜合運用是沒有用的 。
沒有企業是靠咨詢公司成功的
我自己也給很多企業做輔導 ， 我的一個洞察就是：很少有哪個咨詢公司能幫助一個企業真正實現成功 。 因為很多咨詢公司給企業做的是單獨的項目 ， 相當于人身體哪個地方有問題然后做一個局部手術 。 能治好的前提是你這個企業的其他筋絡、組織是健康的 。 如果其他地方不健康只做一個局部手術 ， 那沒用 。
華為就是整個系統相對比較完整 ， 當請咨詢公司做一個“局部手術” ， 輸入一個方法論的時候就很容易取得成功 。 但很多企業其實是沒有系統的 ， 如果底層經驗邏輯都混亂這時候搞個什么人才方案 ， 搞個考核、激勵方案根本沒用 。 就像人身體里壞了一個器官 ， 然后在外邊新接入一個器官 ， 人體會有很強的排異作用 ， 搞著搞著它就又彈回去了 ， 所以很多企業的咨詢項目最后成了擺設 ， 因為它的整個系統對這個特定的咨詢內容是排異的 。

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