成本管理制度
第一章 總則
第一條 為加強公司成本管理，規范成本核算工作，有效進行成本控制，結合公司實際情況，特制定本制度 。
第二條 成本管理內容主要包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內容 。
第三條 公司成本管理實行兩級核算、三級管理的管理體制 。即公司與生產部門兩級專業核算，公司、生產部門、工段(班組)三級管理 。
第四條 公司成本管理工作在主管資財公司領導領導下，業務部門1負責公司成本管理和改進完善工作的組織實施；負責制訂產品成本計劃；負責公司實際成本核算與分析 ， 對成本核算工作提出有關要求；負責對計劃成本與實際發生成本進行對比分析，實施成本控制 。
第二章 成本開支范圍
第五條 公司生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、制造費用計入產品制造成本 。
（一）直接材料：指公司生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品以及其它直接材料 。
（二）直接工資：指公司直接從事產品生產人員的工資、獎金等 。
（三）制造費用：指公司各個生產部門為組織和管理生產所發生的各項間接費用 。
第三章 成本計劃的編制
第六條 成本計劃由業務部門1牽頭組織有關部門共同制定，各有關部門應將物資消耗定額、工時定額、制造費用預算、產品實際成本等資料按要求報業務部門1 。
第七條 成本計劃編制的原則：以公司生產經營預算計劃為基礎 ， 以工藝定額為依據，參考歷史成本資料，預測市場價格變化趨勢，保持與實際成本核算方法相一致 。
第八條 成本計劃編制依據：
（一）計劃期內的生產任務、物資供應、職工薪酬、燃料動力、技術組織措施等計劃；
（二）計劃期內原材料、輔助材料、能源動力、工具等生產消耗定額和產品工時定額；
（三）各部門的費用預算和勞務明細表；
（四）公司內部核算價格；
（五）報告期內產品實際采購成本；
（六）前期成本核算分析資料，同類型產品的歷史最好水平及行業先進水平等資料 。
第九條 成本計劃編制步驟：
（一）收集和整理編制計劃的各種基礎資料；
（二）根據公司生產計劃及對產品質量、各種消耗定額升降幅度及固定費用增減情況進行分析、平衡 ， 編制公司年度和季度成本計劃 。
第四章 成本控制管理
第十條 成本控制實行“統一管理、分級實施”的原則，業務部門1為成本控制中心，負責公司成本計劃的編制，分解下達各責任部門成本控制指標，并對其執行情況進行監督、檢查、考核；定期對全公司成本計劃的執行情況進行分析；各生產部門是成本控制的責任部門，負責制定本部門成本控制的措施并組織落實，分解下達各工段、班組、個人成本控制指標，監督、檢查、考核其執行情況 。
第十一條 公司對生產部門進行成本中心管理，對本部門發生的所有成本費用進行嚴格控制 ， 并將責任層層分解 。成本費用包括本部門發生的直接成本費用，也包括因本部門能力不足需要外部協作所發生的間接成本費用 。
第五章 成本核算管理
第十六條 根據有關原始記錄和統計資料匯集以及計算各種產成品在產品、完工產品和廢品數量，用統一的計量記錄和統計資料、標準工時、資源消耗量作為成本核算的依據 。
第十七條 產品成本項目設置為原材料、外協加工費、燃料及動力、工資及福利費、專用費用、質量成本、制造費用等 。
第六章 成本分析
第十八條 成本分析包括“產品制造成本”、“成本計劃完成情況”、“部門產品成本”、“制造費用指標完成情況”、“生產費用預算執行情況”“季度典型機組分析”等定期分析內容和后續成本分析、暫停暫緩機組成本分析等臨時性成本分析內容 。
第十九條 業務部門1及各生產部門定期對所發生的成本及成本計劃完成情況進行分析，找出影響成本的因素，制定整改措施 。
第二十條 成本分析工作由業務部門1制定工作分工和完成時間計劃表，各相關部門配合業務部門1按時完成成本分析工作 。
第七章 成本考核
第二十一條 公司對成本中心所發生的材料費、加工費及外協成本進行復核 ， 并根據復核結果進行考核 。
第二十二條 考核內容：
（一）材料費主要是按照材料消耗定額控制材料實際消耗情況；
（二）加工費主要包括輔助材料、燃料及動力、職工薪酬、質量成本、專項費用和制造費用；
（三）外協成本主要是屬于本中心路線，因本中心能力不足所發生的外協加工成本 。
第八章 附則
第二十三條 違反本辦法有關規定的，按公司相關規章制度規定進行處罰 。
【詳解：成本管理制度是什么】第二十四條 本辦法由業務部門1負責解釋 。
