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華碩|擁抱混合辦公大潮前，筑高“安全”城墻是第一課

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華碩|擁抱混合辦公大潮前，筑高“安全”城墻是第一課

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華碩|擁抱混合辦公大潮前，筑高“安全”城墻是第一課

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作者｜蕭拙
混合辦公大潮 ， 已經越發洶涌 。
今年5月 ， 谷歌首席執行官桑德爾·皮查伊在面向谷歌全體員工的一封電子郵件中表示 ， 谷歌將進行混合工作周 ， 辦公室工作和遠程辦公并行 。
信中皮查伊介紹 ， “在過去的一年中 ， 我們團隊一直在重新構想一個混合工作場所 ， 以幫助我們在多種工作環境下有效地協作” ， “團隊正在測試新的多功能辦公室和私人工作區 ， 并且在和一些團隊合作開發先進的視頻技術 ， 讓辦公室員工和遠程工作員工之間更加公平 。 ”
和疫情時期的被動應對不同 ， 谷歌所推行的是一套涉及基礎設施和制度性變革的工作模式迭代方案 ， 如重新調整辦公室、設計與辦公地點相匹配的薪酬制度 。 鑒于不少技術公司都有參考谷歌模式的習慣 ， 將谷歌的動作視為風向標并不為過 。
除了谷歌 ， 微軟、阿里巴巴等國內外大公司也都開始踐行混合辦公模式——微軟允許員工每周不超過50%的工作時間在家工作 ， 阿里巴巴此前也宣布將試行靈活辦公制度 。
變化背后的深層意義是：混合辦公不只是疫情下的短暫過渡 ， 而是人類辦公模式的歷史性演進和迭代 。
根據CNNIC第47次調查報告 ， 截至2020年12月 ， 我國遠程辦公用戶規模達到了3.46億 ， 較2020年6月增長了14652萬 ， 占網民整體的34.9% 。 在國內逐漸恢復正常生產生活之后 ， 能夠看出 ， 遠程辦公應用市場規模仍然保持著增長常態化的趨勢 。
為什么混合辦公是大趨勢混合辦公并不是一個因為疫情才出現的模式 ， 類似的需求一直存在 。
辦公場景多元化就是一種強需求 ， 你我在疫情出現前肯定都有過在公司外工作的經歷：

  • 工作出差多 ， 大部分時間在路上 。 在機場、在高鐵途中 ， 用電腦、手機、平板處理業務是常態；
  • 銷售人員在外談生意 ， 如果洽談順利 ， 用平板就能當場和對方簽訂電子合同 。 人在哪工作在哪 ， 公司反而去得少；
  • 假期前 ， 項目正在進行 ， 提前回家的同事們 ， 陪伴家人的同時也可以在線協作；
  • 產業端數字化轉型行至深水區 ， “智能制造”逐漸替代傳統制造 。 在生產車間 ， 工作者面對的不僅是機械化流水線 ， 還有一系列數字化操作終端和智能生產設備；
  • 在工業互聯網、農業數字化蓬勃發展的當下 ， 工廠車間和田間地頭 ， 都是開展數字化工作的場所 。
這些場景有著共同的特點：“工作”不是非得在公司工位、用特定的終端才能進行 ， 協作或處理事務也不是非得要在同一物理空間 。 今時今日的工作 ， 需要的是隨時隨地、多終端的靈活辦公 。
除了多場景辦公的需求 ， 企業端的多地辦公設置和全球化布局也讓混合辦公變得迫切 。
如今 ， 無論是初創企業還是成熟大公司 ， 多地辦公已經蔚然成風 。 這類公司往往有多總部設置 ， 分部和本地化團隊可以存在于在幾十個城市甚至幾十個國家 。 雖然遠隔重洋、時區不同 ， 各部門同事依舊可以密切開發和協作 。
例子幾乎俯拾皆是：中國平安設有深圳上海雙總部 ， 阿里巴巴有“北京+杭州”戰略 ， 小米有北京武漢雙總部 。 而在總部架構下 ， 各種功能的辦事處和本地化團隊更是分布于國內諸多城市；完美日記、花西子等新消費品牌則已在布局海外 ， Anker、SheIn兩匹跨境黑馬增長迅猛；而根據Sensor Tower的數據 ， 今年11月 ， 全球手游發行商收入榜TOP100中有37家是中國廠商 。

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