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|倪光南：如果自己回到30歲，我會選擇華為而不是聯想

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倪光南院士曾經在聯想工作 ， 也是聯想創始人之一 ， 他這么談華為和聯想：華為始終堅持研發 ， 讓科技人員富起來 ， 華為研發投入是聯想的十倍 ， 而聯想的路線是完全不同的 。 他還談到自己的初心：如果自己還年輕將會加入華為進行技術創新 ， 未能推行技術路線可以看出是其一生的遺憾 。



倪光南談及了當年聯想為什么會選擇技工貿的路子 ， 1992年2月在聯想一年一度的工作會議上 ， 最熱門的話題是“多種經營” 。 柳傳志和李勤的“多種經營”是搞房地產 ， 我認為“多種經營”是擴展PC相關業務 ， 充分發揮聯想在PC技術方面的優勢 ， 擴展相關業務 。 當時還沒有現在已經非常時髦的3C（計算機、通信、消費電子的融合）這種概念 ， 但我認為計算機與通信的結合是發展趨勢 ， 這種情況下 ， 我主導開發了程控交換機 。



后來 ， 聯想的官方說法是 ， 聯想在程控交換機上損失了1000多萬 。 但真實情況是 ， 1994年元旦凌晨 ， 第一臺聯想程控交換機LEX5000在河北廊坊順利割接 ， 替換了舊式的程控交換機 ， 獲得開局成功 。 這第一臺程控交換機賣了100多萬 ， 把開發投入的費用都掙回來了 。



包括后來聯想進軍互聯網領域所做的FM365 ， 2003年關閉 。 如果堅持了下來 ， 在門戶網站中 ， 聯想就會與新浪、網易站在一起 。 如果聯想有自己的核心技術 ， 今天也不會這樣難 。 原來聯想也曾經走上過一條類似華為的路子 ， 只是倪光南在內部斗爭中失敗 ， 聯想沒有沿著創新的路子走下去 ， 而是選擇了柳傳志路線 。




當然 ， 即便聯想選擇了倪光南的路子 ， 也未必有華為這般成功 ， 也有可能在創業過程中就失敗了 。 現在回頭來看 ， 聯想還是應該保留倪光南的位置 ， 哪怕拿出稍微一點資源嘗試一下走跟通信融合的路子 。


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