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“明州事件”落幕后，劉強東重歸京東前臺

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“明州事件”落幕后，劉強東重歸京東前臺

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雷達財經出品 文|孟帥 編|深海
“明州事件”爆發后，劉強東一度沉寂許久 。而隨著事件落幕，劉強東開始活躍起來 。
11月20日 ， 劉強東先是在公司的高管會議上發表一番言辭犀利的講話 。隨后，劉強東又以發表內部信的形式再度出現在公眾視野 。前兩件事剛落下帷幕，劉強東緊接著又在京東內部開啟一場大范圍的人員架構調整 。
在劉強東看來，目前公司部分高管偏離了經營戰略的核心，且忽視了公司一直以來對于低價優勢的維護，因此劉強東對于高管進行了嚴厲批評，并進行了規模較大的人事架構調整 。
此外，近日一段劉強東分享自己感染新冠后個人感受及經歷的視頻在網絡上廣泛傳播 。
種種跡象顯示，劉強東重歸京東前臺 。
劉強東近來動作頻頻
2018年8月30日晚 ， 劉強東在明尼蘇達大學卡爾森管理學院參加DBA項目學習時，與21歲的劉婧堯發生了關系 。次日凌晨，劉婧堯的男同學報警，指控劉強東涉嫌強奸 。此后 ， 該事件進入漫長的訴訟期，直到北美時間2022年10月1日晚 ， 雙方達成和解 。
和解后，劉強東頻頻出現在京東前臺 。
11月20日，劉強東通過視頻連線接入的方式出席了京東的經營管理培訓會 。劉強東在會上直斥部分高管偏離經營戰略核心，并指出高管們在戰略上講太多花里胡哨的故事 ， 卻對成本、效率、體驗方面的考量不足 。同時，年底前京東將對10% 副總裁級別及以上的高管進行末位淘汰 。
劉強東還指出，京東近來讓消費者逐漸產生商品價格越來越貴的印象 ， 忽視了很多基層消費者對于性價比的追求 。在劉強東看來，3C家電業務的成功，使得許多管理者夜郎自大，不再關注低價優勢 。京東如果失去低價優勢，其他的競爭優勢也將歸零 ， “這樣下去早晚會成為第二個蘇寧” 。
緊接著幾天后，劉強東署名“你們的東哥”在京東發布一封內部信，宣布了給新加入京東大家庭的德邦員工們繳納五險一金、為集團所有的基層員工設立住房保障基金、以及將兩千多名高管薪資予以下調的消息 。
內部信發布不久后 ， 京東又火速在公司內部開啟了一次聲勢浩大的人事調整，京東零售集團的多個事業群總裁幾乎都受到了相應的波及，調整之后各事業群的負責人仍將向京東零售 CEO 辛利軍匯報 。
此次人事調整 ， 京東零售最具實力的3C家電事業群，被拆分為家電家居事業群和電腦通訊事業群 ， 分別由李帥、吳雙喜擔綱負責人，該事業群的原負責人姚彥中則被調整至大商超全渠道事業群，原先的大商超全渠道事業群負責人劉利振去向不明 。
與此同時，京東零售原先的時尚家居事業群改為時尚美妝事業群，原負責人馮軼退休，交由孔祥瑩接棒 。該事業群下的家居業務及生活服務事業群旗下的房產業務被拆分合并至家電家居事業群 。
此外，市場營銷與商業化中心，改為平臺運營與營銷中心；平臺業務中心原負責人林琛離職，業務并給邵京平管理；戰略與綜合支持部的原負責人韓瑞調任，由王雄頂上 。
雖然在歷年618和雙11大促結束后，京東都會有人員架構方面的微調 ， 但像今年這樣規模的調整，算是京東近年來在人員和架構方面較大的一次變動 。

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