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“明州事件”落幕后，劉強東重歸京東前臺( 二 )

生活百科劉強東


延續“劉強東式”管理風格
劉強東此番通過視頻會議的方式對高管們予以敲打，以及高管末位淘汰計劃的再一次回歸，讓一些行業人士感慨：“那個熟悉的劉強東回來了 ?！?br /> 而類似這樣的情況也曾在2016年上演，彼時放權后回歸的劉強東批評公司組織效率和戰斗力都在下降 。
在2019年初舉行的內部管理會議上，劉強東又直斥高管“人浮于事、拉幫結派” ， 平時脫稿發言的劉強東還專門準備了一張紙以備會議上的針對性發言 。這場會議結束后，京東宣布在年底前末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管，并開啟“核心高管輪崗”計劃 。
面對末位淘汰 ， 京東的高管們忐忑不已，但劉強東宛如導演一般穩坐幕后，緊緊地盯著“舞臺”上的精彩表演或疏忽紕漏 ， 借此主導相關人員的“上場”和“下場” 。
而劉強東此次在會議上重點提及的低價優勢，也是京東早期殺出重圍的重要策略之一 。早在2012年8月，京東就曾與蘇寧在大家電領域掀起一場“京蘇價格戰” 。彼時，身為京東CEO的劉強東高調宣布，“京東商城所有大家電價格都比蘇寧國美便宜10%” 。隨后，蘇寧、國美紛紛應戰 。
相比對于高管們的嚴苛，劉強東對于基層員工則“溫柔”不少 。從小出身貧寒的劉強東 ， 曾不止一次地稱呼京東員工為“兄弟”，還曾和京東的快遞小哥們一起在年會上舉杯暢飲，劉強東也曾放話“我絕對不會開除任何一個兄弟 ?！?br /> 此次在內部信中劉強東多次親切地提及“兄弟”一詞，并宣布為基層員工提供五險一金等保障，再一次踐行了其對于基層員工的關懷 。而劉強東對于德邦系員工的一視同仁，也是其當初執意發展京東自身物流業務一定程度上的延續，充分表明了其對于物流環節的重視 。
早在2007年，劉強東便表示，因為京東的商品大多是價格相對較高的電子商品 ， 因此經常被偷，且當時國內物流行業的口碑奇差，因此劉強東無視外界的質疑，堅持要搭建屬于京東自己的物流體系 。如今經過十多年的發展 ， 商品送達快已成為京東留給消費者較深的印象之一，而京東物流也讓京東在物流領域擁有一定的主動權 。
不久前將德邦“迎娶”過門后，劉強東大有進一步將京東物流做大做強的“野心”，如今將德邦員工的福利待遇與原先的集團員工對標 ， 更利于穩定德邦員工的軍心，加強員工于企業的忠誠度，讓員工更好地為公司效力，創造更多價值，提升用戶的服務體驗，進一步營造更好的品牌形象 。
此次京東零售進行大換血，有京東人士分析稱這是京東想將營銷資源按照場景分配 。值得一提的是 ， 劉強東此次將多位管培生推至臺前，如此次新上任的電腦通訊事業群負責人吳雙喜和時尚美妝事業群負責人孔祥瑩都是京東的管培生 。
親自培養管培生，也是京東持續多年的傳統 。早在2007年劉強東接受今日資本徐新投資之時，對方就曾建議其培養管培生 。此后，劉強東也確實十分注重京東管培生的選拔、培養和交流，如京東物流CEO余睿、首席人力資源官張雱都是京東自己培養的管培生，這些管培生正在京東接下一個又一個重要的職務 。
事實上 ， 種種調整的動作背后，劉強東曾經的個人處事風格并未改變，他仍然是那個重視基層員工、對待高管十分嚴苛、對于公司內部存在的問題雷厲風行的掌舵者，而這種風格被其牢牢地嵌在了京東的企業基因之中 。
牢牢掌握京東控制權
雷達財經了解到，1974年出生的劉強東，今年已經48歲 。雖然如今已是國內頭部電商平臺的領頭人物，但劉強東其實是一個草根出生的企業家 。

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