排隊退卡，關店150家！春節最慘巨頭，為何敗走中國？( 三 ) _沃爾瑪

時間價格都已經輸了。
新零售轉型，又轉了個“四不像” 。
為了調整業態，家樂福覺得過去的大賣場太重了，得搞點年輕人喜歡的便利店。

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2014年在上海推出“Easy家樂福”便利店，試圖以自己大賣場的低價成本優勢，搶占社區便利店生意。
然而，因為缺乏經驗和鋪墊， 5年過去， Easy家樂福只開在了上海和無錫，門店勉強維持在40家左右。
被外界點評外“四不像”，既不像超市也不像便利店，模糊的定位使得業績平平。
最后，家樂福選擇投靠蘇寧，依然自身難保。
2018年，家樂福負債為138億元，已經陷入資不抵債的境地。

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這時候，家樂福把自己的中國業務46億賣給了蘇寧，不是大賣而是賤賣；是價格腰斬再腰斬后的折上折。
很多人又對家樂福燃起了希望，它的規劃也很有誘惑力：
表面看起來，這是一個完美的“生意”——快消一直是蘇寧的短板，蘇寧線下超過6000家蘇寧小店可與家樂福門店聯合，完善最后一公里配送網絡，解決物流問題。

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但根據蘇寧發布的歷年財報來看，蘇寧易購幾乎自身難保。主營業務從2014年至今一直在虧損，連虧8年。
2021年，蘇寧易購虧損了433億，堪稱年度虧損王。
到了2019年，家樂福已經一蹶不振，以2.8%市場份額排在大潤發、華潤萬家、沃爾瑪、永輝之后。

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過去幾年，人們都知道家樂福在中國的業務每況愈下。
而三次轉型自救失敗，人們才發現家樂福中國的衰敗程度遠遠超過想象。

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體驗之敗：最不起眼的細節，被吊打得最慘
最關鍵的問題是，過去的家樂福到底是怎么賺錢的？
答案是：家樂福表面上是超市，實際上是“頭號包租公” 。
家樂福的賺錢方式，主要靠向供貨商收取名目繁多的費用——通道費，入場費、堆頭費、促銷費，這些最早就是家樂福帶進中國的。

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過去，中國很多傳統超市都是在用包租公的模式去做零售，其實都是家樂福的學徒。
這個盈利模式有個前提，就是超市銷量必須足夠牛X 。
因為這時品牌是相對處于弱勢地位的，只有交了進場費的才能入場，交不起的只能眼睜睜看著自己被擠出去。
但在競爭對手越來越多的情況下，家樂福失去了非去不可的理由。