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實探“四天半工作制”的樂視：三點只剩幾個人( 四 )

生活百科賈躍亭


除此之外，原先只負責用戶運營的她需要把活動運營崗的“活”接過來，這些改變也倒逼發發不斷學習，對她而言，策劃全新的直播業務，讓原先單場只有二三十人在線的直播業務，實現“單場GMV”的小目標，是她2022年重大的成就感來源 。
對此，小夏亦表示，2022年市場部在媒體合作上的預算幾乎為零，剛入職時，她甚至需要從0開始重新建立樂視的媒體賬號 ， “因為原來的微博號封了 。”如今的直播新業務，2022年直播間的投入成本也基本為0，沒有投流 ， “都是自然流量” 。
實際上 ， 就在2022年9月17日，在宣布直播帶貨單場GMV破萬后，樂視又宣布賣出了第一臺電視，不過由于919直播期間，辦公樓空調停了，主播們咬牙堅持在悶熱的直播間里繼續直播，“最后因為吹風扇全都熱傷風 ， 全員都生病了 。”
作為樂視的HR ， 被征調來直播間做主播的小胖亦告訴燃次元 ， 在只有他一個人直播的時候，“同事們明明下了班，也陪我直播 ?！敝粸榱俗屗澳芏嘈菹追昼?，有時間喝口水 。”
如今 ， 樂視不再是一艘“巨輪”，小夏認為，現在的樂視是一家“普普通通的小公司”，“不必神化樂視，也不用再懷疑現在的樂視 ?！?br /> 2021年至今 ， 小夏在樂視已經待了近2年，她手下有人工齡8年，有人離開后，2022年又重新回到了樂視，對他們而言 ， 現在的樂視“一切都能從0開始”，這讓他們有更大的成長空間 。
樂視還能“樂”多久？
對于樂視實行“四天半工作制”，討論分為兩派，一派表示，“羨慕”“還招人嗎” ， 另一派也直言，“（樂視）估計不需要更多勞動力了，不然也不會只工作四天半” 。
速途傳媒執行總編兼速途研究院院長丁道師表示 ， 樂視四天半工作制的實施底氣，不僅來源于樂視員工數量少，人力成本負擔低；也源于樂視手握的一大批熱門影視劇版權，這些如今成了樂視收入的重要支柱 。
自債務危機、老板賈躍亭“出國”、退市之后，曾經的明星企業樂視逐漸淡出大眾視野 。直到2022年4月，“樂視可以靠《甄嬛傳》養老”的消息，讓大眾再一次關注到這個“神仙”“躺平”的互聯網企業 。
2023年1月4日，就在燃次元前往樂視時，小夏剛剛結束新產品的相關會議匆匆而來 ， 她告訴燃次元，每周四天半的工作制，一方面是在外界質疑“樂視還在活著”時給員工打的一劑強心針，“希望讓員工挺起腰桿來”，另一方面也是向外界傳達“樂視在改變”的信號 。
但樂視到底靠什么活，也是困擾大眾的一大疑惑 。
對于樂視的盈利來源 ， “甄嬛傳保住了樂視一世榮華富貴”的消息曾經甚囂塵上，但隨后數據傳出，樂視每年憑《甄嬛傳》拿到的會員收入為上千萬元，對樂視網的總體收入貢獻占比不到5% 。
隨后又有消息傳出，樂視“靠房租養活” 。張巍也在宣布實行“四天半工作制”的全員信中提及，“（2022年）9月，我們揮手告別了9年記憶的樂視大廈 。搬入新家也好，‘靠房租’的傳言也就不攻自破了 ?！?br /> 但據媒體報道，樂視品牌負責人曾介紹，2021年樂視大廈房租收入只占樂視網母公司收入的6%，粗略估計幾百萬元 。同時，2021年11月，樂視網公司總部樂融大廈（原北京樂視大廈）已被拍賣，2022年9月樂視全員也已搬離樂視大廈 。
綜合來看，目前樂視主要有內容及硬件兩大業務，其中內容主要有樂視視頻與華影時光兩大平臺，營收來自會員收入、版權業務和電視劇發行等；硬件則有電視業務、手機業務以及其他智能產品，頗有想走“小米路線”的跡象 。

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