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雙十一賣爆的男裝，被收購了( 二 )

生活百科優衣庫


橫向對比來看，四大快時尚品牌中 ， 優衣庫在中國的門店量超過800家，H&M和ZARA也有500多家，而Gap最多的時候也不過200多家 。
雪上加霜的是，Gap還面臨著供應鏈危機 。2021年三季報顯示，供應短缺問題已經造成了3億美元的損失 。今年7月 ， 有媒體報道，Levi’s、Gap牛仔褲代工廠如興集團發生了財務危機——公司已經沒有可動用資金 。
門店客流量下滑、電商業務增長落后、品牌影響力下滑、服裝價格通縮和利潤率下滑等，Gap的問題太多 ， 亟需重大轉型 。
02 Gap和年輕人有個"gap"
盡管Gap在中國"觸礁"，但在之前很長一段時間里，它都是快時尚的代名詞 。
1969年，Gap第一家門店在美國加利福尼亞反文化運動期間開張 。創始人費舍爾夫婦瞄準年輕人，并用了"Gap"（代溝）一詞來強調年輕人和父輩間的差異 。
彼時，美國嬉皮士等亞文化盛行，年輕人被定義為反叛的一代，Gap也憑借卡其褲、牛仔、襯衫、帽T等頗具亞文化屬性的服飾風格，贏得年輕人的青睞 。
1982年，Gap集團收購Banana Republic品牌、1994年創立Old Navy品牌，連同Gap形成了高中低檔價位全覆蓋的品牌矩陣，在最短的時間內占領了美國休閑品牌市場，并快速在全球發展 。
1986年，Gap創新性提出SPA模式 。就連優衣庫創始人柳井正都專門去美國學習，并將這套模式引入，從此改變了優衣庫 。
Gap一度在全美風靡，莎朗·斯通曾穿著Gap去參加奧斯卡頒獎晚會，扎克伯格來訪中國時穿著Gap的衛衣，以至于美劇《老友記》也在當年借臺詞吐槽了一把"全民皆穿Gap"的現象 。

雙十一賣爆的男裝，被收購了

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數據顯示，1989-2000年，Gap門店數量從960家增至2848家，年均復合增長率11.48%；銷售額從15.87億美元增至136.73億美元，年均復合增長率24.03%；凈利潤從9763萬美元漲至8.42億美元 。
2010年，Gap進入中國，甫一開始Gap就展現了國際巨頭的財大氣粗 ， 在北京繁華的王府井大街花了1個億開了旗艦店 。
2011年，Gap中國區時任總裁曾表示，Gap此前一直在等待中國的中產階級客群發展成熟，并認為2010年后才是進入中國市場的"最好時間" 。
但彼時，H&M進入中國已經3年，ZARA進中國4年 ， 優衣庫更是早在2002年就布局中國市?。?相比于他們，Gap的布局顯然遲了一步 。
Gap進入中國后的第2年 ， 淘寶商城正式更名為天貓 ， 茵曼、韓都衣舍等一批淘品牌憑借互聯網電商模式迅速興起，也進一步分流了Gap的市場 。
如今的Gap早已難當"時尚"的代名詞，早在去年Gap因收購傳聞上熱搜時，便有許多網友評論："萬年不變的款式"、"土得掉渣"、"價格虛高"、"尺碼對中國人不友好"……
數據分析平臺識微商情曾就Gap出售中國業務傳聞進行輿情分析，其中有近50%的網友表達了負面情緒 ， 而宣泄點基本是對產品的吐槽 。
其中有32%的人認為Gap售價偏高；29%的人認為Gap產品設計不夠吸引人 ， 存在logo過大、設計單一等問題；另有29%的人認為其質量不過關，有易變形、褪色的缺點；還有10%的吐槽表示Gap的尺碼過大，對于中國消費者并不友好 。
網上曾流傳一個關于Gap的段子："如果要買基本款，你會直接去優衣庫；如果要買大牌范平價款 ， 你會去ZARA或更便宜的H&M；只有在逛街過程中剛好路過一家打折的Gap才會進去看看 。"
社會趨勢觀察家詹姆斯·哈金曾在《小眾行為學》中指名道姓提到了Gap："Gap的目標顧客很難被俘虜，它的目標顧客是每一個人，如果你是滿足所有人的東西 ， 那你什么都不是 。"

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