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|“慢笨”海信，如何拉小伙伴上岸( 二 )


收購之后 ， 協同后的提效是重中之重 。 近年來海信連續收購了東芝電視、gorenje、日本三電等品牌 ， 目前在全球已經擁有近50家研發機構、工業園區和生產基地 。
2015年海信收購夏普墨西哥工廠 ， 截至2021年5月 ， 后者的營收規模增長了3倍 ， 生產效率大幅提升；2018年海信正式收購日本東芝映像公司（TVS） ， 經過18個月整合 ， 連續虧損8年的TVS在2019年度扭虧為盈 ， 后期盈利持續增長；同一年 ， 海信收購歐洲高端白色家電品牌古洛尼（Gorenje） ， 經過15個月的整合之后也順利實現扭虧為盈 。
值得一提的是古洛尼 ， 該公司是斯洛文尼亞最大的生產制造企業 ， 有70多年的歷史 ， 僅一線員工就超過7300人 ， 在去年6月扭虧為盈之后 ， 不僅不再有“倒閉的危險” ， 一線員工的收入也在持續增長 。 依托海信的全球銷售網絡 ， 古洛尼從只依賴歐洲市場 ， 向拓展全球市場業務轉型 ， 迎來了更廣闊的發展前景 。
海信的收購還在繼續 ， 2021年3月1日 ， 海信正式公告啟動了對日本三電控股的收購 。 5月31日 ， 海信家電正式完成收購日本三電控股株式會社的股權交割手續 ， 正式成為三電控股的控股股東 。
曾經 ， “在世界地圖上點一個點” ， 是幾代海信人的夙愿 。 海信成立于1969年 ， 至今已經有52年的歷史 。 海信從1985年開始涉足對外貿易 ， 1996年正式成立南非公司 ， 建成海外的第一個生產基地 ， 然后依托南非“這一個點”深耕、扎根、發芽 ， 并迅速在世界各地全面開花 。
2006年 ， 海信集團董事長周厚健正式提出“海信未來發展 ， 大頭在海外”的國際化戰略 。
如今 ， 在海信內部 ， 很多員工都曾有這樣的經歷——突然收到朋友發來的信息或照片 ， 說是在澳大利亞的酒店里 ， 法國的房車上 ， 德國的賣場里 ， 南非的馬路邊 ， 看見了海信的電視冰箱產品或廣告牌 。 這表明在出海30多年后 ， 海信已經是一家跨國公司 ， “Hisense”已經成為一個著名的國際化品牌 。
2012年 ， 海信海外自主品牌收入占比突破40% ， 海信電視海外自主品牌占比歷史性地超過了50% 。 到今年 ， 海信海外的自主品牌收入占比將突破80% 。
通過不斷收購 ， 目前海信已經擁有9萬名員工 。 除此之外 ， 海信已經建立起了強大的品牌矩陣 。 目前公司擁有海信、容聲、科龍、東芝電視、Gorenje、ASKO等多個品牌 ， 并擁有日立、約克在商用空調市場的品牌使用權 ， 在全球擁有30多家制造基地和研發中心 ， 國際化版圖還在不斷加速擴張 。
【|“慢笨”海信，如何拉小伙伴上岸】今年前三季度 ， 海信集團公司實現營業收入1252.4億元 ， 這個數據已經接近2019年的全年營收 ， 前三季度海外收入達到526億元 ， 同比增長38% ， 占比已達42% 。 賈少謙稱 ， 海信海外收入最快3年就將反超國內收入 。

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