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|“慢笨”海信，如何拉小伙伴上岸

|“慢笨”海信，如何拉小伙伴上岸
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|“慢笨”海信，如何拉小伙伴上岸

水庫的大壩大家都不陌生 ， 它的作用就是調節水庫蓄水量 ， 在下雨多的時候蓄水 ， 下雨少的時候放水 ， 以此降低一個地區旱雨兩季的氣候帶來的影響 。 “水壩式經營”被日本松下電器創始人松下幸之助提出 ， 并引入商界 。
具體到財務層面 ， 水壩式經營要求企業要有充裕的資金儲備 ， 幸之助一直強調 ， 無論經濟多么蕭條 ， 掌握企業命運的是現金流 。 水壩式經營則需要管理者有長遠的目光 ， 能夠隨時留意到外部宏觀環境的變化 ， 做好危機管理 。
近年來 ， 新冠疫情和國際貿易環境變化加速了商業世界的震蕩 。 今年以來 ， 知名企業財務爆雷事件層出不窮 。 一路高歌猛進的中國企業逐漸意識到穩健經營的重要性 。
惡劣的外部環境之下 ， 以家電業務起家的海信還是實現了逆勢增長 。 來自奧維云網的數據顯示 ， 家電行業1-9月累計線上同比增長3.5個點 ， 海信系同比增長10個點；行業線下同比下降7.6個點 ， 而海信系同比增長1.7個點 ， 跑贏大盤 。 更值得一提的是 ， 海信近年來國際化加速 ， 先后收購了東芝、三電等企業 ， 海信將穩健經營的能力賦能給被收購企業 ， 帶領小伙伴在最短的時間內重新恢復盈利能力 。
“慢笨”的海信 ， 是如何拉小伙伴“上岸”的？在2021年海信集團Open Day上 ， 海信集團總裁賈少謙向《華爾街科技眼》講述了海信的管理哲學 ， 這與幸之助的水壩式經營理念不謀而合 。
財務攻守道
外部環境的不確定性加劇了企業的經營風險 ， “昨日大宴賓客 ， 今日樓臺倒塌“的企業層出不窮 。 盡快提升企業的穩健性和抗風險能力已經成為商界共識 。
談及此 ， 賈少謙信心十足 ， 他認為海信與這種風險基本無關 ， 更不會像某些企業突然倒下 ， 他認為這是公司立下“百年海信”愿景的絕對自信 。
賈少謙介紹 ， 海信在財務上可以用“保守”來形容 ， 海信始終認為 ， 肚子比面子重要；利潤比規模重要 ， 沒有任何事情比“安全”更重要 。
實際上 ， 不難發現 ， 出現流動性危機或者系統性財務風險的企業有一定的共性 ， 其一就是有使用財務杠桿的偏好 ， 企業的負債率居高不下 ， 有的超過90% ， 更有甚者超過100% 。
不同企業對財務杠桿的理解都不同 ， 企業的負債率也具備行業特征 。 但不可否認的是 ， 太高的負債率意味著風險 ， 太低的負債率則意味著可能喪失投資機會 ， 合理的負債率對于企業而言至關重要 。 海信集團兩家上市公司的負債率均不超過70% ， 除此之外 ， 賈少謙還介紹 ， 會計報表里并沒有“還貸后現金資產”的財務概念 ， 但海信設置了這一科目 ， 要求企業償還完所有供應商、銀行等的所有債務后還有足夠的現金資產 。
設置此科目相當于是對最惡劣情況的假設 ， 可以幫助企業規避擠兌性風險 。 此外 ， 一方面保證充裕的現金儲備 ， 可以在收購機會來臨時迅速抓住 。 此外 ， 也為了減少企業的運營壓力 。 眾所周知 ， 舉債收購 ， 意味著收購方一邊要歸還歷史的欠賬 ， 一方面要創造新的價值去償還新的貸款 ， 這對企業來說壓力不言而喻 。
此外 ， 充裕的現金儲備 ， 可以在維持日常研發投入的同時 ， 保證對革命性的技術追加投入 。
管理賦能 老品牌上岸
財務上的攻守結合 ， 保證了經營的彈性 ， 也為海信的國際化提供強大的后盾 。

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