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|國際巨頭暗算中國彩電，國產險遭滅頂之災，京東方力挽狂瀾（全文）( 四 )


第一步是對企業進行股份制改造 ， 走市場化道路 ， 目的是擺脫已經僵化的體制 ， 給企業注入活力 。
王東升想讓員工持股 ， 領導干部每人出5000元 ， 中層干部出2000元 ， 普通員工自愿 ， 每份500元入股（多買不限） 。 這樣一來 ， 可以籌集到扭轉局面的資金 ， 更重要的是 ， 大家都成為股東后 ， 每個人都有干勁 ， 這應該是一個不錯的方案 。
王東升的想法很好 ， 但職工們的反應相當冷淡 ， 因為當時工資都發不出來 ， 大家窮得快揭不開鍋 ， 哪里有錢入股？再說了 ， 你一個35歲的愣頭青 ， 一上任就燒這么一把火 ， 憑什么相信你？你有能力讓工廠起死回生？
王東升很無奈 ， 自己的一片苦心不被理解 ， 他只能先給領導層做工作 ， 然后 ， 他們一起給全體員工“講故事”：深圳前些年發股票 ， 很多人不相信 ， 但買了的后來都發財了 ， 大家只要入股 ， 以后就會有高回報 。 緊接著 ， 領導層自掏腰包帶頭購買 。
沒想到 ， 這一通操作下來 ， 一些員工們開始響應號召 ， 東拼西湊籌集資金 ， 入股 。
實際上 ， 大家響應號召并不是因為王東升會講故事、畫大餅 ， 而純粹是為了拯救工廠 ， 他們不是為了發財 ， 只是不愿看到凝聚了無數人心血的工廠倒閉 ， 大家早已和工廠融為一體 ， 工廠倒閉了 ， 每個人又能去哪里呢？
職工的熱情打動了王東升 ， 他感到了一種更加沉重的責任 ， 暗暗下定決心 ， 一定要拼了命拯救工廠 。
股份制改革后 ， 王東升連續施行了一系列的動作 ， 每一步都不容易 ， 不但壓力巨大 ， 而且充滿風險 。
有的分廠效益不好 ， 被迫關停 ， 職工提前退休或者下崗 ， 這引來很多人不滿 ， 每天都有人罵罵咧咧 。 由于提前退休導致收入減少 ， 而且沒錢報銷醫藥費 ， 很多人到公司來上訪、搞靜坐示威 ， 公司領導們小心接待 ， 苦口婆心地勸 。
有一次拖欠了醫藥費報銷 ， 有多人向市政府寫信告狀 ， 有人羅列了王東升有關政治、經營、住房、生活作風等方面的22條“罪狀” ， 實際上這些“罪狀”都不成立 ， 王東升哭笑不得 。
雖然遇到重重困難 ， 但王東升充分顯示出強悍的性格、毫無懼怕 ， 堅定地往前走！
改革期間 ， 北京電子管廠改名為“北京東方電子集團” ， 到2001年時又改用“京東方” ， 為了方便 ， 我們后面都稱它為“京東方” 。
改革是為了生存和發展 ， 在經歷痛苦的改革、暫時解決生存危機后 ， 王東升面臨著公司發展的考驗 。
陸
京東方要發展 ， 就要調整產品結構 ， 需要面向市場發展新產品和新產業 。
問題是要發展什么樣的產品和產業 ， 這對京東方至關重要 ， 如果方向選對了 ， 公司才有希望發展 ， 但如果方向錯了 ， 公司馬上就會倒閉 ， 后果不堪設想 。
對一家創業性質的公司而言 ， 選錯的概率遠遠大于選對的概率 。 京東方面對的現實很殘酷 ， 它已經很虛弱 ， 根本沒有試錯的機會 ， 錯一次就將萬劫不復 。
京東方此時在職員工 13000人 ， 大家每天都要吃飯 ， 王東升感到壓力巨大 。 經過痛苦的思考 ， 他決定放開讓各個下屬單位自己找項目 。
這看起來很像一個偷懶、取巧的策略：下面干得好是領導英明 ， 干得不好是自己無能 ， 怨不得上面 。 但王東升也確實沒有更好的辦法 ， 只能這么著了！
于是 ， 這家曾經的中國電子工業第一廠 ， 在生存的巨大壓力下 ， 下屬各單位開始各顯神通 。
京東方下屬的北京半導體器件廠與四川一家企業成立合資公司賣保健營養茶；總公司與北京東亞生物工程技術研究所成立合資公司 ， 開發爽口液；總公司在佳木斯市申辦邊境易貨貿易公司 ， 同時經營“北京烤鴨店”以吸引顧客 。

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