
我想起另一家企業——諾基亞 , 這簡直就是一個升級版的樂視案例 。 你可能還記得 , 2013年諾基亞賣出手機業務斷臂求生 , 元氣大傷 , 從此從公眾視野里消失 。 不過 , 諾基亞并沒有死 , 而且過得挺好 。
和樂視一樣 , 諾基亞也有兩顆續命丸 。 一顆 , 來自當年一項失敗的合資項目 。 在2006年諾基亞手機還如日中天的時候 , 諾基亞想拓展上游的電信設備業務 , 就和西門子合資了一家通信設備公司 , 叫諾西通信 , 雙方各占50%股權 。 但諾西通信一成立 , 就被華為和愛立信壓著打 , 年年巨虧 , 諾基亞和西門子都不想再往里投錢 , 想盡快脫手 。
不過 , 諾基亞在2013年賣掉手機業務后 , 沒有更好的投資方向 , 就以極低的價格從西門子手里買回了諾西通信的另一半股份 。 沒想到 , 這塊業務很快就迎來轉機 。 隨著3G、4G、5G的不斷升級 , 全球電信市場出現井噴式增長 , 與此同時 , 最大對手華為被全面打壓 。 在華為被限制進入的北美、歐洲市場 , 自然就被愛立信和諾基亞給瓜分 。 如今 , 諾基亞已經成為僅次于華為和愛立信的全球第三大通信設備商 。
諾基亞的第二顆續命丸 , 是專利授權 。 作為一個老牌手機通信廠商 , 諾基亞手握3萬件專利 , 除了大量的3G、4G專利 , 還包括4000多個5G核心專利 。 在諾基亞還生產手機的時候 , 它需要和別的廠商相互授權專利 , 純專利收入并不高 。 現在諾基亞不生產手機了 , 專利授權就是純收入 , 正好坐地起價 , 它的專利授權特別貴 , 而且一言不合就打官司要錢 , 諾基亞也因此獲得了“專利流氓”的稱號 。 我們看一下諾基亞的財報就知道:2021財年 , 諾基亞的專利授權收入雖然只占總營收的5.7% , 卻給諾基亞貢獻了近40%的凈利潤 。
靠著通信設備市場和穩定的專利收入 , 諾基亞重新站穩腳跟 , 一度殺回世界500強榜單 。 不過 , 在《財富》雜志剛剛公布的2022年世界500強上 , 諾基亞又跌出了榜單 。 諾基亞能不能重回世界一流巨頭行列 , 現在還不好說 。
【諾基亞|諾基亞如何實現企業財務自由?】樂視和諾基亞的案例 , 讓我想到“財務自由”這個詞 。 我們知道 , 個人的財務自由 , 就是你的被動收入大于日常生活開支 , 不工作也可以維持生活 。 那么 , 企業的“財務自由” , 就是企業的被動收入可以覆蓋日常經營 , 不開展業務也能養活員工 。 被動收入在平時是基本盤 , 在危機時是續命丸 , 是支撐企業穿越周期的定海神針 。 也許 , 每個已經實現了個人財務自由的企業家 , 都該想想 , 你的企業 , 如何實現“財務自由”?
文章來自《得到頭條》
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