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游戲品類進化論：為何總是小廠做創新，大廠做拔高？

細數國際游戲的發展史 ， 其實很容易發現一個規律：幾乎所有的爆火游戲 ， 均是有“大廠制造”或“大廠投資”的標簽 ， 而創新的玩法 ， 總是有獨立工作室甚至是個人作者在做 。
這方面的例子不勝枚舉 。
比如羊刀冰蛙創造出來的Moba玩法 ， 在有了大廠入局之后變成了火爆全球的Dota2和LOL；又比如巨鳥多多工作室打造的自走棋玩法 ， 最后也是被Dota2自走棋和云頂之弈搶了風頭；再說橫掃網吧 ， 被稱為“網吧殺手”的PUBG ， 也是由“PlayerUnknown”布倫丹·格林一手創建的爆款玩法 。
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其實很容易理解 ， 大廠有著較高的試錯成本 。 大家應該都知道R星的《荒野大鏢客2》 ， 光是研發費用就花了8億美元！
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而且 ， 這種3A大作的研發費用還在不斷地上漲 ， 就拿索尼前高管ShawnLayden在去年接受采訪的言論來說 ， 他透露PS4時代平均3A的研發成本約為1億美元 ， 但到了PS5時代 ， 這類研發成本上漲到了2億美元 。
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不管對于哪個大廠來說 ， 這都是一筆不小的開支 ， 如果研發的方向對了 ， 自然是皆大歡喜 ， 玩家有了較好的游戲體驗 ， 而廠商也有了不菲的收入 。
但失敗了呢？拿世嘉在PS5的情懷向作品《新櫻花大戰》舉例 ， 這部作品在玩法上為了順應潮流 ， 摒棄了之前傳統的回合制戰棋 ， 而用的是全新的即時制戰斗 ， 但首周的銷量卻給了它一記重創——14.5萬份！同樣 ， 世嘉花了30億成本的櫻花大戰手游 ， 最后只收回來幾千萬 ， 僅半年的時間就躺進了墳墓 ， 幾十億的真金白銀就這樣打了水漂 。
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即使是市值好幾百億的大廠 ， 在玩法沒有經過市場認可的情況下 ， 這么造那就是在“自掘墳墓” ， 所以 ， 在近幾年的大廠之戰中 ， 我們基本上沒有看到什么玩法的創新 ， 有的只是一個新玩法出現后 ， 瞬間就有諸多大廠進行布局 ， 國內可能還只有騰訊、網易幾家大廠大戰 ， 但在國外 ， 這樣的風險更高 。
小廠為何熱衷于進行玩法創新？因為在競爭日益激烈的游戲行業下 ， 沒有玩法上的創新 ， 很難在諸多廠商中突出重圍 ， 但即使突出重圍 ， 想要將某個玩法品類真正地發揚光大 ， 還是得大廠來做 。
更何況 ， 在信息量爆炸的今天 ， 游戲行業就是酒香也怕巷子深 ， 獨立游戲即便有新穎的玩法 ， 也很難真正出圈從而被玩家們所接受 ， 而這時 ， 大廠就在其中扮演了重要一環 ， 它們往往擁有著更加專業的大型制作團隊、充足的市場推廣經費以及對市場高度精準的洞悉力 ， 可以這么說 ， 大廠在推廣玩法品類中 ， 有著不可或缺的作用 。
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試想一下 ， 如果沒有拳頭的英雄聯盟 ， 沒有V社的Dota ， 誰會知道Moba起源于war3的data地圖？就算基于war3的data地圖成功成就了一個游戲圈 ， 但又如何能正確專業化、電競化 ， 然后像LOL決賽那樣進入鳥巢這樣的舞臺 ， 像Ti賽事那樣擁有好幾億的獎金 ， 甚至引發了央視關注？
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如果沒有藍洞的PUBG ， 騰訊的和平精英 ， 誰知道“不知名玩家”在自己獨立游戲《武裝突襲2》里上線了一個吃雞模組？誰又能基于這個玩法 ， 在其模式上給予更多的創新 ， 從而結合中華武俠文化 ， 做出獨具中華氣息的武俠吃雞游戲《永劫無間》、《武俠乂》呢？

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