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從突圍到引領，東軟醫療的過去二十年和未來二十年( 二 )


如果說華為、聯想、吉利、京東方等企業是在各自領域內實現了突圍 ， 讓中國在這些領域中有了話語權 ， 那么東軟醫療的突圍 ， 則讓中國在醫療設備上的話語權被進一步放大 ， 在全球市場有了一席之地 。
從突圍到引領，東軟醫療的過去二十年和未來二十年
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開放式創新：生態強則企業強
從突圍到引領，東軟醫療的過去二十年和未來二十年
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今天 ， 從CT設備的技術水平來看 ， 東軟醫療與“GPS”的性能已經相當 ， 甚至會有局部優勢：比如全球第一臺512層全景多模態CT就是東軟醫療推出的 。 但是我們也要看到一個現實：醫療設備的高端化還有一定差距 。
“GPS”都是百年積淀的科技企業 ， 更重要的是他們已經形成了完整的生態圈 。 近些年 ， 我國也越來越意識到產業生態的重要性：產業強則企業強 。 只有形成產業生態 ， 產業優勢才能逐步建立 。 如果想要僅僅依賴一家企業帶動一個產業 ， 幾乎沒有可能 。
可以看到 ， 這些年的家電業就是最典型例證 ， 如果中國只有一個TCL ， 或者只有一個海爾、一個格力 ， 就很難成為家電強國 。 經過這么多年的發展 ， 中國家電業已經沉淀出多個頭部品牌 ， 并且形成完整的上下游產業鏈生態 。 所以 ， 在用戶心中對中國家電品牌已經有了足夠的信任 ， 買海爾與買三星、飛利浦等沒有什么差別 。
從醫療設備未來的競爭格局來看 ， 如今的東軟醫療走出了第一階段：技術的自主突圍 。 接下來再往前走 ， 產品越來越走向高端化 ， 拼的是創新能力、創新速度和創新機制 ， 當然也要拼產業生態 。
一臺CT機有上萬枚零件 ， 涉及到十幾萬項專利 ， 囊括多個交叉學科 ， 一家機構或者企業幾乎不可能全部自研自產 。
封閉式創新可以說是工業經濟時代的產物了 。 隨著全球化的推進 ， 封閉式創新也遠遠無法滿足企業進行全球競爭的需要 ， 因此開放式創新正在取代封閉式創新 。 我們可以看到 ， 自主創新并不意味著要閉門造車 ， 一個重要途徑就是在一個系統中掌握最核心部分 ， 再通過開放的交換來互相激發創新思維 ， 最終共同打造更為先進的技術和設備 。
顯然 ， 東軟醫療早就意識到了對關鍵技術研究的重要性 ， 并于2017年由東軟醫療與沈陽市投資平臺共同成立了“沈陽先進醫療設備技術孵化中心”（以下簡稱“醫療孵化中心”） 。 其作用 ， 就是負責對高端醫療影像設備的關鍵部件和前沿基礎技術進行深入研究 。
這些基礎技術與預研技術的研發周期長 ， 但一旦成果顯現并開始向行業輸出 ， 就會為整個行業帶來源源不斷的發展動力 。 醫療孵化中心經過這四五年的持續投入 ， 不少成果已經逐漸進入到轉化階段 ， 未來對于包括東軟醫療在內的相關企業而言 ， 都會成為生態的收益者 。
從突圍到引領，東軟醫療的過去二十年和未來二十年
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用人工智能和大數據技術
為醫療設備和醫生賦能
從突圍到引領，東軟醫療的過去二十年和未來二十年
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從CT機起家的東軟醫療 ， 未來的發展目標其實不會局限于硬件設備 ， 而是智慧醫療這一更為廣闊的空間 。
在招股說明書中顯示 ， 東軟醫療擁有數字化醫學診療設備、體外診斷設備及試劑、設備服務及培訓、MDaaS解決方案四大業務線 。 從其業務布局上 ， 可以看到未來兩個主要的智慧醫療趨勢：
第一是更加精準地提取人體生理信息 ， 也就是高端醫療裝備的持續創新 。 目前 ， 東軟醫療從CT向外擴散 ， 已經覆蓋MRI、DSA、GXR、US、PET/CT、RT和IVD 。 當然這不是終點 ， 未來還會在更廣、更高端的方向上發力 。

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