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什么是人力資源管理的四定工作 人力資源管理的四定工作是指什么

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1、所謂“四定” ， 是指“定崗、定員、定責、定薪” 。就是在人力資源管理體系設計過程中 ， 從管理診斷和構建研究思路入手 ， 首先進行組織的設計和優化即定崗、定員 ， 再對崗位工作進行分析即定責 ， 然后再進行崗位評價即定薪 。以上四項工作完成后 ， 接下來就可以通過競爭上崗配置人員 ， 最后完成績效制度的設計和薪酬制度的設計 。
2、定崗 。即“有什么事、設什么崗” 。崗位的最直接意義是“工作的位置” 。崗位設置源于“事”（工作） ， “崗位”因工作存在而存在 ， 所以定崗的原則就是“因事設崗” 。崗位管理是人力資源管理工作中基礎的基礎 ， 只有“崗”定的合理才能達到“事事有人管”的目的 ， 才能為招聘、培訓、考核、激勵、職業生涯規劃等一系列人力資源管理工作的開展創造條件 。
【什么是人力資源管理的四定工作 人力資源管理的四定工作是指什么】
3、定員 。即“設什么崗、上什么人” 。該項工作包含兩個層面的含義：一是在崗位確定的基礎上 ， 根據崗位工作量的飽和程度確定該崗位從業人員的數量；二是在崗位確定的基礎上 ， 尋求與崗位相匹配的合適人才 。這項工作是從崗位管理的角度出發 ， 既對勞動者的勝任能力標準提出了要求 ， 同時又對具備勝任力的勞動者的數量標準提出了要求 。
4、定責 。即“到什么崗、干什么活” 。確定崗位工作內容的過程就是定責 。定責是部門職能的分解與細化 ， 是區分崗位關鍵與否的有效手段 ， 是企業建立績效管理體系、開展績效考核的基礎 。通過“定責” ， 能進一步明確崗位對部門職能乃至公司戰略的支持程度 。
5、定薪 。即“干什么活、拿什么錢” 。要想達到“公平分配”的目的 ， 必須對組織內成百上千個崗位 ， 根據崗位技術的難易程度、工作環境優劣、勞動強度大小等客觀條件 ， 建立一個共同的衡量標尺 ， 然后在以上“三定”工作的基礎上進行崗位評價 ， 明確各崗位的價值 ， 建立崗位價值序列 ， 以此作為制定公平崗位薪級的基礎和依據 。
6、從微觀層面 ， 我們企業的人力資源管理 ， 我認為主要是人力資本的四定 ， 一個是定性 ， 一個是定位 ， 一個是定功能 ， 一個是定結構 。

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