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|618大促：手機品牌“神仙打架”，高端市場“誰主沉浮”？( 二 )


但就各家手機品牌的發展戰略來看 ， 在國產手機出貨量持續下滑的背景下 ， 以榮耀、小米為代表的國產手機品牌仍在執行高端化策略 。 特別是 ， 華為被迫收兵后 ， 小米OV紛紛喊出對標蘋果、沖擊高端的口號 ， 想吃下華為空出的高端市場份額 。
·今年2月 ， 小米在高端化戰略研討會明確提出 ， 會堅定不移執行高端化戰略；
·OPPO以及vivo也在逐漸向高端市場靠攏；
·榮耀Magic系列也為榮耀打開了國內高端市場 。
其實 ， 這也不難看出 ， 中低端市場走的量 ， 保證的是手機廠商的基本盤 。 但高端市場才是決定品牌發展高度的關鍵 ， 同時也是一家手機品牌核心競爭力的體現 。 像蘋果的系統、華為的芯片、三星的屏幕 ， 可以說是三家最具競爭力的焦點 。
今年618大促中 ， OPPO Find N、vivo XFold等機型取得了不錯的銷量 ， 其中 ， 榮耀Magic V更是斬獲天貓618當日以及全程安卓手機品牌銷量冠軍 。

國產高端機型銷量走好的背后 ， 可以看出 ， 一方面 ， 國產手機品牌有在補缺華為空出的市場份額；另一方面 ， 雖說國產手機品牌仍與蘋果、三星在高端市場上還有較大差距 ， 但在技術、產品、品牌忠誠度上也有一些提升 。
如何打造具有差異化或者辨識度的核心競爭力成為“后華為時代”國產手機品牌商們拿下空缺高端市場的關鍵 。 當然 ， 這里的核心競爭力不僅限于技術、產品以及功能 ， 還包括營銷等 。
此前 ， 華為能在高端市場長期占據超20%的市場份額之外 ， 除了擁有多硬的芯片、攝像頭之外 ， 在品牌營銷方面也是極具辨識度 。 從P7的“君子如蘭” ， 到P8的“似水流年” ， 再到Mate7的“爵士人生” ， 華為打造了高端商務人士的品牌形象 。
于榮耀來說 ， 在高端市場確實存在一定的發展機會 。 畢竟 ， 榮耀繼承了部分華為技術人才、能力 ， 在團隊以及技術上積累了一定優勢 。 榮耀也在盡全力地通過“渠道+產品”的方式 ， 主動全面貼近華為 ， 以最大誠意去承接華為用戶 ， 這也是榮耀能在今年一季度出圈的核心邏輯 。
但高端化也不是一蹴而就 ， 蘋果、華為以及三星成功的經驗都在告訴其他手機廠商 ， 技術研發投入是發力的重點 。 榮耀在高端市場破局的關鍵 ， 不是在于如何擺脫外部競爭 ， 更關鍵的是強化自身的技術壁壘 ， 加大對核心技術的研發投入 ， 這一點也是外界關注的焦點 。
慶幸的是 ， 榮耀已經有所行動 。 榮耀CEO趙明曾表示 ， “相比蘋果 ， 榮耀在高端市場有個更有優勢的地方：在中國的環境下 ， 榮耀對于中國互聯網生態以及服務的理解遠好于蘋果；每年研發投入占比在7%左右的榮耀在創新上會更加大膽 ， 對于新技術的使用和導入速度會比別人更快 。 ”
高占比的研發投入 ， 或許也印證榮耀在高端化走出關鍵一步 ， 至于成效會如何還是需要繼續關注 。
結語
目前 ， 國內手機市場一二線城市已經進入“內卷相殺”的局面 ， 三四線城市甚至是更為下沉市場成為競爭角逐的焦點 。 其中 ， 高端化的進攻也成為小米、OV以及榮耀在手機市場的新一輪攻勢 ， 誰取得階段性勝利 ， 至少在618大促期間已然明顯 。
來源：松果財經

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