另一種要領是將一些呆板從分項工程用度中分散，列在項目管理費中（Project Overhead） 。該要領的優點是這些設備用度集合在一起，不會孕育發生重復計算問題，對相關呆板費的數據容易評估，但這種要領的缺點是在以后的估算中，原呆板費是整體用度，不是單元用度，重新操作它會孕育發生遺漏問題 。
在實踐中，兩種要領都在操作 。固然，在呆板用度估算中，最重要的是不重復，不遺漏 。
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