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控制建筑項目成本的三個環節

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工程建造實行“項目法”管理，施工企業實行管理層與勞務層兩層分散，組建工程項目管理部管理工程項目，引進勞務隊伍舉行施工的要領，已由人們不認識不習慣逐步走向成熟，并已成為人們的共鳴 。在這樣的共鳴之下，如何有效的舉行項目施工的資本控制，已成為每一個修建項目是否可以取得可觀的經濟和社會效益的大事 。
修建項目有本身的特征：
（1）施工項目管理者是修建施工企業，對施工項目全權賣力；
（2）施工項目管理的工具是項目，具有時間控制性，也即是施工項目的運作時間段；
（3）施工項目管理的內容是在一個永劫間舉行的有序歷程中，按照階段及要求的厘革，管理內容也孕育發生厘革；
（4）施工項目管理要求強化組織協調事情 。從以上特征可以看出修建項目的管理和實施是一個動態的歷程 。那么就要求在這種動態的歷程之中的每一個要害來抓好資本的控制事情，他包含人的要害（項目的管理者和施工人員）物的要害（修建材料和設備）、組織施工的要害（施工方案和施工工序） 。
一、人的要害（項目的管理者和施工人員）
施工項目組織機構管理是項目司理賣力制，因此在項目司理的選擇上，就要本著是否可以進一步充實發揮項目管理功效，提高項目整體管理程度，以到達項目管理的最終目標為基準點 。因為，一位出色的項目司理可以令項目司理部成為一個指揮靈巧、運轉自如、事情高效的組織機構 。這樣的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各類環境的厘革，形成組織力，使組織系統正常運轉，孕育發生團體思想和團體意識，完成項目部管理任務 。那么，工程質量的優劣，企業形象如何，企業品牌戰略的推行快慢，企業無形資產和有形資產增加與否，都和項目司理有關，更重要的是項目司理的選擇成為施工項目資本能否獲得有效控制的要害 。
項目司理作為一個工程項目承包方的第一賣力人，可以在上級授權領域內充實行使人、財、物的權力 。因此，選擇什么人繼承項目司理，要按照施工項目的需要，以差另外項目需要選擇差別素質的人才，同時，還要求其應具備必然的領導才氣、政治素質、理論常識程度、實踐履歷、時間觀看法等根基礎質 。除此之外，還要和項目司理簽訂賞罰條約，即要變動項目司理的積極性，又要對其有所約束，戒備造成對施工項目資本的失控 。
施工人員也是人的要害上的重要一點，要選擇技能素質高且事情穩定、勞務價錢適中的勞務作業隊伍和人員，實行動態管理 。要公正擺設好事情面，鼓勵工人用足工時，多完成作業任務，提高定額程度和全員勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和結算，實行多勞多得，充實變動施工人員控制施工項目資本的積極性 。施工項目資本控制的要害在于人，只有充實發揮資本控制人員的積極性，尤其是施工現場施工人員的積極性，增強其責任感和資本控制的自覺性，群策群力，才氣做好資本控制事情，施工項目資本才氣獲得有效的控制 。
二、物的要害（材料和呆板設備）
材料是構成修建產物的主體，因為工程所需材料費占總資本的 60%～70%左右，顯然在施工項目中，要想控制施工總資本，就必需對材料的資本控制高度重視 。這就要求材料和呆板設備增強管理，具體到每一個細節，淘汰施工歷程中不須要的經濟損耗 。比喻：實行限額配料，按照實際環境同各班組或分包商確定公正損耗率，實行包干操作，節省有獎，逾額則罰 。材料用量和小我私家經濟效益掛鉤，實行收料記載制度，建立明細賬，戒備現場堆棧賬目與實物不符 。領料時，施工班組應清點并確認，嚴格按照手續管理，杜絕浪費及偷竊等漏洞 。公正確定進貨批量和批次，盡大概低沉材料儲備，公正操作建造資金 。

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