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|供應鏈攻防戰中看企業價值

text":"（來源：南山林雪萍微博）
如果我們擁有惠普公司 ， 我們會咋想？待它會是如何情感？
每個國家都會有一種標識偉大企業的方式 。 日本塑造了工匠文化 ， 德國塑造了隱形冠軍 ， 而英國得益于大學知識擴散的悠久傳統 ， 有著眾多的初創公司 ， 獨角獸也是異?；钴S 。
而美國企業則一向是車庫文化的先鋒 。 很多故事都是從車庫開始 。 惠普公司是美國車庫文化的開路先鋒 ， 蘋果則樹立了第二座高山 。 如果說硅谷的早期IT企業 ， 都受到了惠普的影響 ， 這句話也不算太離譜 。
當然 ， 谷歌開啟了另外一種天馬行空、員工好吃好喝大創意的文化 。 而當下的馬斯克 ， 則以海陸空橫向打通的工程師至上 ， 開啟一代門派 。
惠普公司 ， 現在早已經失去了光環 ， 從我們的視野中滑落 ， 人們的尖叫和鮮花不再送給HP或者戴爾了 。 沒有人關心一點事實 ， 它們依然是美國IT界最強有力的支持 。 戴爾2021年收入挺入1000億美元俱樂部 。
而很多人感覺上被華為一直壓著打的思科 ， 其實依然是美國的活力公司 ， 2021年收入500億美元 。 最近它打算200億美元收購日志數據與商業智能軟件Splunk ， 表達了它對未來的渴望 。 而且在供應鏈方面 ， 一直是Gartner咨詢公司Top25供應鏈的榜首位置 。 它靈活的制造、彪悍的并購 ， 并沒有引起我們的注意 。
我們經常會生活在已經熟悉的故事之中 ， 很難自拔 。
這兩天研究了一下聯想公司的制造 ， 這也是一個活力四射的公司 。 我們對聯想的偏見太多了 ， 但也不妨繼續多聽聽多看看 。
戴爾從2019到2021年 ， 用了兩年時間收入增加了100億美元 。 而聯想在過去一年就增加了100億美元 ， 達到了600億美元 ， 離惠普只有不到40億美元的差距 。 雖然離戴爾還有差距 ， 但增量的加速度卻加倍 ， 而且一直是PC市場份額的第一名 。 這樣的成就 ， 不能輕描淡寫為行業趨勢或者干脆熟視無睹 。 在過去20年 ， 全球PC產業經過急劇的收斂 ， DHL（戴爾惠普和聯想）三家獨大占比60％以上的份額 。 而原來也是赫赫有名的日本和中國臺灣 ， 現在就被擠在外面 。 排名第五的宏碁算是一個昔日的影像 ， 而日本則全部出局 。
情況還要深挖 ， 一個龍頭公司不能緊看它的財務收入 。 龍頭企業對整個產業帶動作用 ， 掩藏在地平線之下 。
寧德時代、比亞迪電池的崛起 ， 徹底地激活了中國激光加工設備的市場 ， 激光產業是中國各行業突破方隊中的最顯著的一員 ， 而激光加工設備則是光影燦爛中的佼佼者 。
一大批上市公司海目星、大族、利元亨等 ， 都跟中國電池崛起有關 。 這才是龍頭企業對鍛造鋼鐵供應鏈的價值 。
而聯想對中國液晶屏的發展所起到的重要推手作用 ， 恐怕很少有人了解 。
如果看液晶屏的變遷 ， 六十年的輪回 ， 感慨萬千 。 液晶屏就像一個游牧民族 ， 最后終于扎根中國 。
1 ， 第一波：創新原理來自美國 。 TFT-LCD液晶屏從美國發起 ， 美國電視鼻祖RCA、以及GE、霍尼韋爾、IBM輪番扯旗 ， 都沒有能做成 。 它們的目標太宏大了 ， 都想從客廳里的那個大電視直接切入 。 結果鎩羽而歸 。
2 ， 第二波：邊緣突圍 。 日本夏普 ， 出其不意 ， 從手表、計算器的2寸、4寸液晶屏開始 ， 意外地為LCD找到了一個地盤 。 一點點方寸之地 ， 自此為LCD破土 。
應用 ， 將技術從創新的籠子里 ， 放出來 。
3 ， 第三波：韓國 ， 和臺灣地區 。
韓國的崛起有兩個法寶：第一是搶人 。 東京到首爾昔日的飛機上 ， 周末滿載 ， 全是日本人 。 大量記憶、隱性知識流入韓國；第二個是膽子大 ， 逆周期投資 。 半導體的發展 ， 忽高忽低 ， 波浪滔天 ， 全是大投資周期 ， 嗆死了謹慎的日本人 ， 撐破了韓國人的肚皮 。 而中國臺灣地區 ， 則聚焦發展電子 ， 采用跟隨戰術 ， 液晶屏產業一起跟隨日韓 ， 迎來黃金期 。

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