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|供應鏈攻防戰中看企業價值( 二 )


4 ， 第四波：常駐中國 。 中國液晶屏可能最早是從2003年開始 ， 京東方引進現代淘汰的3.5代線 。 隨后四年差點死掉 。
而華星光電 ， 在2009年 ， 因為夏普的傲慢 ， 意外地將一個合資公司 ， 變成了深圳國資委不得不接盤的 一個技術爛尾工程 。 TCL肩負重任 ， 也按照韓國挖日本師傅的方式 ， 從臺灣找來很多人 。
然而 ， 這只是生產 ， 不是銷路 。
中國液晶屏之路 ， 依然縹緲 。 2010年 ， 京東方在合肥的六代線開始建設 。 其實彼時灰頭土臉 ， 雖有雄心 ， 無人喝彩 。
此時的聯想 ， 則開始走上扶持國產供應鏈之路（內部所謂紅色供應鏈） ， 對京東方的液晶屏采用了謹慎而堅定的態度 。 最有名的是5%替換原則 。 每年留出5% ， 對京東方的屏 ， 進行試應用 。
從美國的失敗 ， 到日本的突破 ， 應用場景一直都是液晶屏攻關最重要的環節 。 聯想與京東方 ， 一起走在了這樣一個時刻 。 聯想的工程師 ， 跟京東方的人 ， 甚至住在工廠一起打磨顯示屏與整機磨合的工程細節 。
2012聯想投資的聯寶制造公司 ， 是聯想旗艦型工廠 ， 也跟隨京東方落地在合肥 。 在京東方最艱難的時候 ， 聯寶一口氣吃下京東方40%的產量 。 這救急了京東方 ， 也點燃了合肥的電子工業之火 。
聯想很快成為合肥 ， 也是安徽最大的電子產品出口企業 。 聯想之于合肥 ， 就像富士康之于鄭州 。 當我們力贊合肥政府是一個投資和孵化公司的時候 ， 它背后也有一個一個制造巨人的力量 。
京東方和華星光電 ， 開啟了中國液晶屏 ， 高歌猛進的十年 。 再后來 ， 資本接力 ， 制造生根 。 在OLED之前的時代 ， 中國液晶制造 ， 已經天下無敵了 。
而當下OLED的升級 ， 已經簡單非京東方、華星光電 ， 或者聯想的助力 ， 所能完成 。 受限于日本佳能、東京電子、韓國所提供的設備精度 ， 一直就是落后一代到半代 。 設備落后一代 ， 產品落后2代 。 這將是另外一個攻關的故事 。 這一次主角 ， 或許將是京東方們 ， 或許會再次接力 ， 助力中國供應鏈繼續向前端延伸 。
翻看顯示屏的變遷 ， 就是一個宏大的史詩畫卷 ， 描繪了產業的國家級變遷 。 龍頭企業的主角作用 ， 隱藏在后 ， 卻少有人知 。
當人們要淡忘惠普的時候 ， 很少碰科技股的巴菲特 ， 最近卻開始投資惠普 。
【|供應鏈攻防戰中看企業價值】看懂一個公司的價值 ， 不僅僅是財報 ， 還需要更多的躬下腰 ， 細看整個產業鏈條上的大江大河——那里面寫滿了全產業掙扎和奮斗向上的故事 。 那才是完整的真相 。 當一個公司走向成熟的時候 ， 依然中流砥柱 ， 但就像昔日明星一樣 ， 難免洗盡鉛華 ， 盡顯素顏 。 我們 ， 會是什么樣的情感？
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