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|透過數據看本質，透過本質謀未來，數據思維是人人必會的數據認知技能( 二 )


1、“會聽取孩子意見”的家庭 ， 子女成績優秀的占39.11% ， 而子女成績較差的比例僅為19.90% 。
2、閑暇時父母經常“讀書看報”的家庭中 ， 其子女成績優秀的比例為31.31% ， 高于“看電視、玩電腦、手機”（27.43%）、“朋友聚會、打牌娛樂”（24.90%）等家庭 。
3、選擇“從不”、“偶爾”和“經常”組織家庭娛樂活動的家庭 ， 成績優秀的小學生比例分別為17.74%、27.35%和39.19% 。
4、53.30%學業水平較優秀的學生會將零花錢“攢起來 ， 有計劃地花” ， 比成績較差的小學生高17.97% 。
5、那些認為“只要學習好 ， 做不做家務都行”的家庭中 ， 子女成績優秀的比例為3.17% ， 而持有“孩子應該做些家務”觀點的家庭中 ， 此比例為86.92% 。
……
嘮叨討人嫌 ， 數據抵萬言 ， 日常生活中 ， 數據無處不在 ， 用好是關鍵 。
03、數據認知素養對企業經營的影響
再來 ， 我們看一下數據資料和信息能夠應用在哪些場景：
◆描述性分析 ， 主要是從對客觀現象、過去和現在正在發生的情況進行認識 ， 以便從數據的角度再現現象發展變化的過程及其狀態
◆診斷性分析 ， 主要是幫助人們找到現實或問題產生的原因 ， 即是什么導致了這樣的數量表現
◆預測性分析 ， 是對現象未來的發展狀況進行預報分析 ， 告訴人們將來可能是什么樣的情況
◆指導性分析 ， 是在前面三類分析的基礎上 ， 提供管理行動方案和建議



除了在開篇中提到的逐本 ， 還有一個品牌被更多人所了解 ， 該品牌曾經在數據上踩過大坑 ， 后來又憑借極致的數據化運營實現翻盤 ， 它就是——瑞幸 。
瑞幸曾在2020年4月爆出財務造假22億元的丑聞 ， 致股價閃崩最終從納斯達克退市 ， 歷經兩年時間 ， 終于又活過來了！
前段時間 ， 瑞幸發布的2021全年財報顯示 ， 2021年瑞幸總凈收入為79.65億元 ， 同比增長97.5% ， 整體的月均交易客戶數為1300萬 ， 較同期增長55.2% 。
在門店數量上 ， 瑞幸也一躍成為我國最大的咖啡連鎖品牌 ， 截至2021年末 ， 瑞幸共有6024家門店 ， 超過了星巴克中國的5557家 。
瑞幸的這場翻盤背后 ， 離不開數據驅動業務 。
1、以數據定義客戶：瑞幸在兩年時間開了數千家門店 ， 其選址決策不是讓客戶找門店 ， 而是讓門店找客戶 ， 顧客在哪里就去哪里開店 。
具體操作是：先到每個城市的電梯里做廣告 ， 然后發放免費優惠券讓用戶領券 。 只要掃碼了 ， 瑞幸就能知道這個城市里哪個樓宇掃碼最多 ， 優惠券就代表了其目標客群 ， 哪片樓宇下載的優惠券最多 ， 瑞幸就可以在這個地方開店 。
2、以數據管理流程：在內部設備上 ， 瑞幸在所有機器設備上都接入了物聯網接口 ， 再傳回到云端 ， 使得設備跟運營系統都實時在線 。
3、以數據引領研發：在飲品結構上 ， 瑞幸不斷推陳出新 ， 一年推出上百款 ， 而這背后是提前6-8個月就在規劃新品 ， 從而給供應鏈采購、產品優化等部門留出時間 。
……
作者喬丹·莫羅先生在前言中寫下這句口口相傳的語錄“謊言有三種：謊言、該死的謊言和統計數據 。 ”其實 ， 數據不會說謊 ， 它只是被說謊者利用來說謊 。
瑞幸曾經踩過的數據大坑 ， 最終還是靠數據化運營填充 ， 否則就會如盲人摸象——不識大體 ， 在競爭激烈、堪稱殘酷的商戰中又豈容以偏概全做決策？
寫在最后：數據思維是人人必會的數據認知技能
古希臘數學家、天文學家、哲學家畢達哥拉斯說：數是萬物的本源 。 他認為“萬物皆數” ， 且不說這唯心主義觀點是否所有人都認同 ， 但在實際生活中 ， 我們透過數據能夠更清晰明了地看世界倒是真的 ， 不管是于個人而言 ， 還是于家庭 ， 亦或團隊 。

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