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勞模是什么意思貶義 勞模是什么

生活常識是勞模


勞模是什么意思貶義 勞模是什么

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勞模是什么【勞模是什么意思貶義 勞模是什么】我與勞模有多大差距?C：應當給予勞模多高的獎勵?A：我對“勞模”一詞的理解栗九軍 (安陽卷煙廠修理組組長)我認為“勞模”應當是這樣一類人：工作態度認真負責 ， 工作作風踏踏實實 ， 不怕吃苦 ， 任勞任怨 ， 不爭名奪利 ， 肯鉆研 ， 并能帶動身邊一些人努力工作 ， 在某一領域出類拔萃 ， 能常年如一日地堅持常人之所不能 ， 被世人所推崇 。 趙安來 (長沙煙草調撥站市場部)勞模 ， 產生于平凡之中 ， 勞模 ， 亦有別于平常之列；勞模 ， 是社會和大眾對極少數勞動者的一種褒獎、一種肯定；勞模 ， 顧名思義 ， 是勞動模范 ， 是勞動模范、是楷模 ， 就應該是學習的榜樣 ， 是追求的標準 。 物以稀為貴 ， 同樣 ， 勞模 ， 在一個國家、一個行業、一個企業因其所占比例極少 ， 所以備受人們關注和向往 。 做一個勞模難 ， 也不難 。 它不同于科技創新 ， 也區別于發明創造 ， 它更注重的是時間、毅力、精神的結合 。 當然 ， 也需要看成效 ， 盡管這成效有時是隱形的 ， 不能直接衡量其價值 。 如勞模李素麗、徐虎等 ， 他們的成效在于更多的帶給人們一種精神的追求、熱忱和奉獻 。 不同的勞模應該蘊藏不同的含義 ， 全國勞模、行業勞模、企業勞模在各自的范圍內對勞動者都應有感召力 ， 不同的領域在樹立勞模時都是根據各自的需要出發 ， 包括政治的需要、發展的需要 。 勞模就是勞模 ， 它不是學歷證明 ， 也不是等級證書 ， 它應該有時間性和階段性 ， 不同的時期有不同的勞模 ， 這在于樹立勞模的出發點是什么 。 可以有永遠的勞模 ， 也可以有一時的勞模 ， 這要看勞模本身是否能夠適應社會的發展與需要 。 左再文 (長沙煙草調撥站 市場策劃)勞模的稱號 ， 有時是一種動力 ， 但同時也是一種壓力 。 我認為勞模有兩種：有一種是他的精神總是一如既往的 ， 從不會因心情或環境改變自己的信念 ， 稱號對他來說是一種肯定和鼓勵；有一種是因為技術過硬、管理創新而獲得的 ， 在我的認識當中 ， 他們有的只是一個技術能手 ， 作為勞模 ， 他還缺少很多東西 。 我們的生活中有許許多多的勞模 ， 如徐虎、李素麗、王進喜等 ， 他們并沒有驚天動地 ， 他們只是在平凡的工作崗位上 ， 把自己的事情做到最好 。 勞模具有的是一種精神 ， 一種積極向上的精神 ， 一種高尚的品質和責任感 。 勞模具有的是一種無形的影響力 ， 他使生活在他身邊的人能夠感受到對事業的熱誠和對集體的熱愛 ， 他能感染著身邊的每一個人 。 勞模是時代精神的代表 ， 代表著一個時期最閃光的精神 。 對勞模的獎勵 ， 是對精神的肯定 ， 是精神財富的標尺 。 創造業績是勞模的一部分 ， 但不是全部 。 我們生活中有很多創造了業績的人 ， 他們有的是勞模 ， 有的不是勞模 。 勞模需要創造業績 ， 勞模同樣也是新的生產力的代表 ， 但勞模的價值不僅僅是業績 ， 而在于為社會創造財富 ， 包括物質上和精神上的財富 。 王偉勇 (上海卷煙廠生產組長)勞模的榮譽是光榮的 ， 也是來之不易的 。 獲得這種榮譽必定付出了其個人的艱辛勞動和汗水 。 這也是大家一致認同的 。 但是 ， 我想其中除了榮譽之外還包括了其他方面的含義 。 勞模 ， 首先是一個職業角色 ， 是企業中的一分子 ， 是職工中的一個個體 。 這就要求其做好本職工作 ， 并且出色地完成自身的工作職責 。 其次是要做出榜樣 ， 起到一種引導作用 。 通過自身的工作來引導周圍職工共同努力 ， 激勵大家發揮出工作的積極性 ， 創造良好的競爭向上的工作學習氛圍 。 再有就是創造一種勞模效應 ， 俗話說：“一枝獨秀不是春 ， 萬紫千紅春滿園 。 ”勞模的成績不是一個人創造的 ， 也是需要大家共同來完成的 。 作為勞模 ， 一定要有這種意識 ， 要將自己的技術、知識、經驗不斷推廣、傳授 ， 才能創造出廣泛的效益 。 像程杰同志 ， 舉辦勞模講臺 ， 搞技能培訓等 ， 就取得了相當好的效果 ， 用他自己的話說 ， 這不僅進一步鍛煉了自己 ， 也使自己發揮出了更大的作用 。 這就是一種勞模效應 ， 這也是我們企業“和博一流”精神在新時期下“合作”精神的良好體現 。 現代社會已不是靠一個人奮斗就可輕取成功的 ， 而今是合作奮斗的時代 。 面對市場經濟發展和知識經濟時代的到來 ， 面對新世紀的需要 ， 我們要向勞模學習 ， 不斷努力 ， 力爭也成為勞模中的一員 。 梁純仁 (上海卷煙廠工會組長)勞模是一種形象 ， 是從思想道德、工作態度、技能素質上等各方面綜合起來的一種良好的職業形象 。 第一 ， 應是一種熱愛本職 ， 忠于職守的敬業形象 。 作為勞模 ， 我想如果其不熱愛本職和忠于職守 ， 他就不可能認真工作 ， 也不可能作出貢獻 ， 更談不上成為勞模 。 只有熱愛本職 ， 并將其轉化為工作態度和敬業精神 ， 才能創造業績 。 第二 ， 應是勤奮刻苦 ， 鉆研業務的學習形象 。 一個國家的發展要靠科技 ， 科學技術是第一生產力 ， 對于企業和個人而言 ， 科學技術和勞動素質也是企業進步和個人發展的關鍵 。 作為一個勞模 ， 他必定是個努力鉆研技術 ， 勤奮學習知識的人 。 鉆研業務技能 ， 也是更好地完成工作職責 ， 為企業服務的需要 。 沒有過硬的技術本領 ， 一切都是空談和空想 。 第三 ， 是提高效率 ， 增進效益的創新形象 。 能夠成為一個勞模 ， 應該講他是在自己的崗位上摸爬滾打過的 。 在這期間 ， 我想他一定是付出了許多辛苦的勞動 。 但是我認為在現在的形勢下 ， 我們對以前“老黃牛”式的苦干型勞模形象已經有了認識上的進一步提高 ， 有了更高的要求 。 新時期下的勞模不僅是苦干、勤干的 ， 還要能夠精干、巧干 。 這就是要有創新工作 ， 并以此來提高我們的產品質量 ， 提高我們的生產效率 ， 增進我們的社會效益 。 對一個勞模而言 ， 在新世紀的新形勢下 ， 他應當具備這三方面的形象條件 ， 這才能跟上時代前進的步伐 ， 才是新時期的真正勞模 。 譚明杰 (南昌卷煙廠科研中心)隨著市場經濟的發展和大中型國有企業經濟體制改革的逐步深入 ， 新的形勢賦予了勞模新的、更高的要求 。 南昌卷煙廠總工程師王迪汗同志以他高尚的思想情操、廣博的專業知識、豐富的實踐經驗、忘我的工作熱情為“勞模”一詞作出了新的詮釋 。 作為一名黨員 ， 王迪汗同志能時時處處嚴格自律 ， 克己奉公 。 作為企業科研機構的帶頭人 ， 他肩負的是提高企業開發與創新能力 ， 增強企業競爭力 ， 為企業發展提供技術支持 ， 保證企業經濟可持續發展的重任 。 他集黨員干部、科技工作者于一身 ， 不僅有高超的組織管理才干 ， 更擁有一流的學術水平和敏銳的超前意識 。 新產品的開發 ， 新材料的應用 ， 新工藝的研究 ， 新技術的探討……事事走在行業的前列 。 在他身上 ， 新時期勞模知識化、專業化的新形象被體現得淋漓盡致 。 時代呼喚英雄 ， 新時期的祖國建設更離不開勞模的作用 。 歷史已經告訴我們 ， 正是有了無數像王迪汗同志這樣的英模 ， 才構筑了現代化建設的宏偉大廈 。 讓我們都來向勞模學習!陳衛東 (新疆哈密煙草專賣分局辦公室)“勞模” ， 好長時間沒有聽到過了 ， 50年代全國評選出了許多“勞模” ， 在當時確實起了模范帶頭作用 ， 比如像掏糞工人時傳祥還受到了國家主席劉少奇同志的接見呢 。 雖然當時對“勞模”沒有多少獎勵 ， 但大家都很振奮 ， 都積極向勞模學習 ， 爭著與“勞模”比貢獻 ， 你追我趕的 ， 覺得能當上勞模是一種崇高的榮譽；但不知從何時起 ， “勞模”變味了 ， 大家對勞模不聞不問了 ， 不愿意干的工作 ， 不愿意做的事 ， 都推給“勞模” ， 特別是臟、苦、累的活 ， 你不是“勞模”么 ， 你就多干吧 ， 幸災樂禍 ， 搞得“勞模”成為一種負擔 ， 誰也不敢也不想當勞模了 。 我覺得 ， 現在就該在社會上大張旗鼓地宣傳表彰勞模 ， 糾正對勞模認識上的誤區 ， 重獎勞模 ， 弘揚正氣 。 要關心勞模的生活和學習 ， 解除勞模的后顧之憂 。 要成為勞模并不難 ， 只要踏踏實實地努力工作 ， 就像王春璽同志一樣 ， 十幾年干專賣如一日 ， 風里來 ， 雨里去的 ， 夏天酷熱 ， 冬季寒冷 ， 50多歲的人了 ， 與年輕人一樣堅持在戈壁灘上 ， 現在能有幾個像他這樣的人?是應該好好獎勵一下了 。 程森(上海煙草集團公司煙葉部業務一科綜合管理員)勞動模范是時代的楷模 ， 他具有的崇高思想和先進事跡 ， 以主人翁的姿態 ， 自覺做到局部和個人利益服從整體利益 ， 眼前利益服務長遠利益 ， 努力為國家、為集體分憂解難的模范 。 他不僅思想解放 ， 勇于創新 ， 努力學習 ， 刻苦鉆研 ， 工作效率和服務水平高 ， 而且思想道德素質高 ， 能用自己崇高的思想和先進事跡影響和帶動廣大職工群眾 ， 為國家、為社會發展作出新貢獻 。 勞動模范是時代的楷模 ， 而當今是知識經濟時代 ， 新時代的勞模不僅僅是以前的“老黃牛”式的苦干 ， 應該更要富于創新精神 ， 要巧干；要具有合作精神 ， 發揮群體優勢；要具有凝聚力 ， 帶領大家一起干 。 羅漢臣 (上海煙草集團公司煙葉部業務二科質量管理員兼部門工會主席)群眾在推薦勞模時往往會推薦兩種人 ， 一種是帶領他們不斷開拓進取的好帶頭人 ， 這樣的勞模能正確運用黨和國家政策 ， 處理好企業和社會的關系 ， 對內嚴格管理 ， 勇于創新 ， 對外不斷開拓市場 ， 用優質服務不斷適應市場 ， 從而為企業、為社會、為國家創造更好的經濟效益 。 另一種是生產第一線忘我工作的精英 ， 敬業愛崗 ， 在本職崗位上創造出卓越成績 。 我作為質量管理員 ， 要向勞模學習 ， 在煙葉質量管理工作上 ， 爭取作出較大的成績 ， 不辜負領導的信任 。 但作為部門工會主席 ， 我鼓勵大家都向勞模靠攏 ， 如果今后在煙葉部又出現一位勞模 ， 我將覺得無尚的光榮 。 B:我能成為勞模嗎?我與勞模有多大差距?B：我能成為勞模嗎？我與勞模有多大差距？樓軍祥 (上海卷煙廠備員擋車)談到勞模 ， 好像自己與之遙不可及 ， 相比之下差距很大 。 首先是在思想意識政治覺悟方面 ， 一個人的意識覺悟可以影響一個人的行為 ， 這是不言而喻的 。 在實際工作中也顯而易見 ， 勞模工作時是忘我的 ， 他可以晚吃飯 ， 晚下班 。 但我們考慮更多的是家庭 ， 自身困難等等 。 勞模其實也考慮這些問題 ， 但是他們有強烈的工作意識和自我覺悟 ， 可以為工作放棄這些東西 。 這不是一時能夠培養出來的 ， 是平時的積累 ， 因此 ， 在這點上我們與勞模相比就有很大差距 ， 要縮短這段差距 ， 我們還需要長期努力 。 其次 ， 是在工作性質和范圍上 ， 勞模往往是出在一些較顯眼、較易出成績的崗位上 。 像勞模程杰 ， 他是機修工 ， 工作崗位較具體 ， 工作就是維修設備 ， 修好修壞非常直觀 。 而我們有些崗位是不顯眼的 ， 像工會工作、行政工作以及一些備員擋車、輔助工等 ， 處于二線 ， 很難給人一種直觀印象 ， 感覺上就不存在可能出勞模的想法 。 而且處于這些崗位上也很難有什么革新突破 。 不像一線維修 ， 可以對設備上進行小改小革等 ， 作出一些創造或是增進效益 。 即使有所革新 ， 也是成績有限 ， 難以達到成為勞模的要求 。 當然 ， 也不是講這些崗位上不能產生勞模 ， 知識工作內容、范圍、性質不同 ， 相對難度大一些 。 但是有一點我們可以求同 ， 主要是思想上要向勞模看齊 。 應該要有爭當勞模的想法 ， 要有爭當勞模的勇氣 。 俗話說：“三百六十行 ， 行行出狀元 。 ”如果我們連想也不敢想 ， 這是肯定成為不了勞模的 。 然而敢想還要敢做 ， 要敬業愛業 ， 要勤奮好學 ， 要勇于創新 。 我想 ， 這樣我們也離勞模更近些了 。 尚利軍 (安陽卷煙廠車間帶班長)勞模也不是與生俱來的 ， 同樣要遵循一個從量變到質變的規律 ， 他們是在工作中不斷日積月累、求索創新 ， 從而在廣大勞動者中顯現出來 。 如果我們日出而作、日落而息、扎扎實實完成本職工作 ， 同樣也是一個好的勞動者 ， 但與勞模的最大差距還是體現在思想意識上 ， 也就是如何更多地承擔社會責任和義務 ， 如何創造更多的社會價值 ， 只有認識到這一點 ， 才能為我們提供動力源泉 。 蘭津亮 (安陽卷煙廠車間帶班長)成為勞模最重要的一點 ， 我認為是拋棄個人私利 ， 以國家、集體的利益為重 ， 再加上自己的辛勤勞動以及充分發揮自己最大的潛能 。 具體到我來說 ， 說心里話 ， 與勞模相比還是有很大差距的 ， 但是有一句話說得好 ， 那就是：只有你想不到的 ， 沒有你做不到的 。 只要在今后的工作學習中 ， 時時處處以勞模的標準來要求自己 ， 再加上自己刻苦努力 ， 假以時日 ， 自己也許能成為勞模 。 但說實在話 ， 本人不敢有這樣的奢想 ， 可追求總該是有的 。 栗九軍 (安陽卷煙廠修理組組長)我個人與勞模有一定差距 ， 勞模之所以為勞模 ， 在于他們工作能持之以恒 ， 而人都是有惰性的 ， 自己思想上難免有時會有所松懈 ， 一放松 ， 差距就產生了 。 勞模的貢獻無疑是巨大的 。 首先 ， 其本身勤勞工作給企業、社會帶來物質財富；其次 ， 也是更重要的是由于工作精神、作風給大家帶來的精神影響力 。 這種精神影響力是不容忽視的 ， 如“鐵人”王進喜 ， 影響了整整一代人 。 又比如我廠的勞模劉小珂同志 ， 用他的言行激勵、帶動了廣大的職工奮發圖強 ， 為我廠的第二次創業立下了汗馬功勞 。 勞模給我們帶來的精神財富是無法估量的 。 C：應當給予勞模多高的獎勵？付秋萍(南昌卷煙廠科研中心)應該給勞模多少報酬?這是一個很難界定的問題 。 不同的勞模有不同的貢獻 。 有的勞模能夠給單位帶來驚人的經濟效益 ， 如我廠的王迪汗同志 ， 在他的帶領下 ， 我廠科研中心開發出了一個又一個深受消費者喜愛的卷煙牌號 ， 給我廠帶來了巨大的經濟效益 。 而有的勞模在自己平凡的崗位上兢兢業業、樂于助人 ， 他們的工作不能很直接地給單位帶來什么經濟效益 ， 但能帶來很好的社會效應 。 對于這兩類人 ， 我們有什么標準來界定應給的報酬?勞模 ， 也就是熱愛本職工作、充分發揮自己聰明才智的人 。 對他們來說 ， 從事本職工作是一件非常愉快的事 ， 獲得一定的獎勵是必要的 ， 但更重要的是單位給他們一展所長的機會 ， 做好后勤工作 ， 讓勞模在生活方面無后顧之憂 。 我想 ， 這就是給勞模最好的報酬 。 李劍冰(大理卷煙廠 電氣工程師)從當前社會主義市場經濟發展并結合煙草行業的實際情況來看 ， 我認為獎勵八萬十萬也不過分 。 我認為勞模不應成為吃苦、受累、清貧的代名詞 。 在市場經濟日趨完善的今天 ， 個人收入也應按照市場經濟規律辦事 ， 勞模的個人收入在日常的工作中就應有所體現 ， 而不應該僅僅通過精神上的表彰或一次性物質獎勵了之 。 魏林森(上海煙草集團公司煙葉部業務一科基地管理員)對于勞模的獎勵 ， 我認為不僅僅搞精神獎勵 ， 也要注重物質獎勵 ， 甚至可以多一點 ， 要與勞模的貢獻結合起來 ， 更能調動大家爭當勞模的積極性 。 蘭津亮(安陽卷煙廠車間帶班長)話又說回來 ， 勞模也是人 ， 他也有七情六欲 ， 也要養活妻兒老小 ， 他們為國家 ， 為集體做出了巨大貢獻 。 說到獎勵 ， 我以為宜多不宜少 。 但任何事都要有一個“度” ， 過度易引發人們議論 ， 也容易滋生“金錢至上”的錯誤觀念 。 總的來說 ， 給予勞模的獎勵應適當增加 。 尚利軍(安陽卷煙廠車間帶班長)目前 ， 我廠勞模在付出同時 ， 也擁有了相應回報 ， 包括精神和物質獎勵 ， 各方面享受優惠 。 可以說 ， 我廠已形成對勞模良好的激勵機制 ， 同時勞模實際創造的價值也不是可以用金錢來衡量 ， 他們的表率作用對其他勞動者更加努力工作的推動力量是無限的 。

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