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如何控制好清單計價的關鍵環節( 二 )

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三、工程施工階段
第一，工程施工歷程是工程量清單的主要操作階段，在這個歷程是發包人控制造價與承包人追加工程款的要害時期，必需加大管理力度 。操作工程量清單的條約，一般單價不再厘革，工程量則隨工程的實際環境有所增減 。
第二，敷衍工程實施歷程中單價清單項目和合價清單項目中的某一項（或幾項）事情內容，若實際未孕育發生的，則在結算時應扣除未孕育發生的清單項目或清單項目中未孕育發生部門工程內容的相應用度 。
第三，合價項目的投入若不得饜足施工組織和驗收要求且經整改后，仍不得饜足要求的，則有發包人另行委托施工隊伍，所孕育發生的用度不管有無凌駕條約中該項目的合價，均全部由承包人賣力并在其結算中扣除 。
第四，不公正報價的處置處罰 。
投標文件綜合單價分析表中，若填報的材料設備價錢與分部門項工程量清單中的主材費價錢或《主要材料設備匯總一覽表》中相應材料設備價錢紛歧致，按構成中標價的綜合單價對應的主材費價錢或設備價錢作為條約換算綜合單價及條約外新增項目綜合單價主材價錢確定的依據 。
同一立項相同清單項目（指專業種別、清單項目名稱、項目特征、事情內容、計量單元都相同的清單項目）只需填報一個綜合單價分析表，工程量清單計價表中的綜合單價須與綜合單價分析表中的額綜合單價對應一致，否則結算時以構成中標總價的綜合單價計算 。
差別單體的同一清單項目只能有一個投標單價，若相同清單項目出線兩個或兩個以上投標單價，結算時以構成中標總價的相應投標單價計算 。
總價承包項目，包含：園地征用費、措施費、其他費等除除條約另有約定外均不作調解 。
四、竣工結算階段
第一，結算時的工程量應由承包人按照實際完成的工程量計量，經發包人或其委托的監理工程師批精確認后，作為結算的依據 。
敷衍竣工工程量凌駕招標工程量的部門可以分為危害內的工程量和危害外的工程量 。危害內的工程量在投標時投標人已經在投標時以思量，結算時不再計取 。
敷衍危害外的工程量，一般是由于設計漏項、現場的變動、新材料替換等因素造成的 。這部門工程量要增強現場簽證，必需有業主、監理的配合簽證，還要有設計單元修改的通知單、圖紙會審記載等，才氣在結算時獲得認可 。
第二，結算時綜合單價的調解 。
綜合單價原則上不作調解，體例時應充實思量到各類危害因素（在招標文件中應于明確危害領域） 。
增減工程量過大（單項工程量增減凌駕原工程量的15%、同時引起工程總價厘革凌駕原報總價的1%時可以調解 。
國度政策性調解――規費、稅收時可以調解 。
第三，新增子項綜合單價：發包人在體例清單時出線漏項或設計人增加新項目時需對新增子項重新確定價錢 。投標報價中沒有適用或類似的綜合單價時，由投標人提出適當的變動單價，經與發包方協商后確定 。
第四，工程結算應具備的相關資料：施工單元投標報價、施工條約、施工圖交底及圖紙會審記載、設計變動通知單、現場簽證、工程竣工陳訴、竣工圖紙等
總之在清單計價要領下做好造價管理事情，除了駕馭好幾個要害節點以外，還需要企業各級領導的鼎力大肆支持和造價管理人員的辛勤支付 。我們必需認清形勢，努力學習，以適應新形勢下對工程造價管理事情的新的要求，提高自身素質和綜合技能程度，有效控制工程造價，確保工程質量 。【如何控制好清單計價的關鍵環節】

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