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工程量清單計價實施意義的體會

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要害詞】工程量；清單計價；競爭；意義
恒久以來 ， 我國實行的是以定額為主的計價模式 ， 屬于計劃經濟的領域 ， 已不得適應商品經濟成長和改革開放的需要 。2003年《建造工程工程量清單計價范例》正式實施 ， 這一工程計價要領的改革 ， 標志著我國工程造價管理孕育發生了由傳統“量價合一”的計劃模式向“量價分散”的市場模式的重大轉變 。它的施行對我國建造造價行業孕育發生了深遠的影響 。
工程量清單計價是指按照招標文件劃定計算的完成工程量清單所列項目的全部用度 。由投標人體例投標報價 ， 經由競標形成擬建工程的造價 ， 切合市場經濟的原則 ， 表現了企業的競爭實力和程度 。
1.工程量清單計價法的差別
工程量單計價與定額不光是在表現形式、計價要領上孕育發生了厘革 ， 而是從定額管理要領和計價模式上孕育發生了厘革 。首先 ， 從思想觀看法上對定額管理事情有了新的認識和定位 。多年來我們力圖經由對定額的強制貫徹執行來到達對工程造價的公正確定和有效控制 ， 這種做法在計劃經濟時期 ， 簡直是有效的管理手段 。但跟著經濟體制改革的深入和市場機制的不停完善 ， 這種以政府行政行為作為對工程造價的管理手段所表袒露的毛病越來越突出 。要尋求一種有效的管理措施和管理手段 ， 從定額管理轉變到為建造領域各方面供給計價依據指導和服務 。其次 ， 工程量清單計價實現了定額管理方面的轉變 。事情量清單計價模式接納的是綜合單價形式 ， 并由企業自行體例 ， 有效地形成了市場競爭機制 。
2.工程量清單計價法的作用及意義
（1）有利于市場競爭形成價錢 ， 實行工程量清單計價 ， 企業對擬建工程的投標報價回聲了自身的技能、謀劃和管理程度 ， 是企業整體實力的競爭 。有利于企業體例內部施工定額 ， 提高企業內部的管理程度 ， 企業在招投標時 ， 必需參照尺度定額 ， 以尺度定額為依據再套用市場的人工、材料、呆板單價 ， 綜合計算出單價 。實際上 ， 各單元比力的也即是材料、人工的單價和用度的讓利 ， 跟著市場經濟的成長 ， 各單元聯合自身的優勢 ， 進一步體例和完善企業內部定額 ，  有效地形成了良好的市場競爭機制 。
（2）有利于控制投資和低沉造價 。
接納工程量清單計價 ， 可以管理現在工程建造施工歷程中 ， 工程造價失控、工程竣工結算中難以管理的條約糾紛及結算時間過長的問題 ， 對工程造價起到控制和約束作用 。工程量清單計價的基本要領是綜合單價乘以工程量 。其中綜合單價由投標競爭確定 ， 當工程量厘革較大時 ， 只要綜合單價確定 ， 可以做到心中有數 ， 并以此決定取舍 ， 有利于投資控制 。
（3）有利于企業技能前進和增強管理 。
工程量清單計價把企業推向市場 ， 只有不停提高技能、管理程度才氣在猛烈的競爭中立于不敗之地 。企業中標后 ， 需要按照中標價闡述資本和利潤 ， 全心選擇施工方案 ， 公正配置生產要素 ， 控制管理費和施工技能措施費 ， 以先進的技能和管理保證質量和工期 ， 并取得較好的經濟效益 。實行工程量清單計價 ， 可以很好的促進企業建立和完善內部資本管理體系 ， 在確保質量的前提下 ， 牢牢圍繞影響資本厘革的各要素、各要害開展資本管理和控制 ， 堅持主動控制和歷程控制 ， 并以事前控制為主 。實現“低資本、高質量、高效益”的管理目標 。

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