1. 首頁 > 生活百科 > >

工程項目管理現代化( 三 )

知識百科


1.建立本能性能清晰、權責明確的工程項目分級管理體制 。精確界定各分管單元性質，公正分別其好處及本能性能 。
2.建立科學化、范例化的工程項目管理運行機制 。加大工程項目管理單元內部改革力度，建立精悍高效的管理模式 。審定經費，定崗定編，競聘上崗，逐步形成與市場經濟相適應，切合修建行業特點和成長紀律的新型管理體制 。
3.明確工程目標，施工企業責任，積極對法人治理機構、產業制度、產權關連舉行落實 。對管理人員全部落實崗位責任制，實行目標管理 。
（三）工程項目管理制度化、范例化和法制化
1.建立、健全并不停完善各項管理規章制度 。包含人事勞動制度、學習培訓制度、崗位責任制度、請示陳訴制度、檢查陳訴制度、事故處置處罰陳訴制度、事情總結制度、事情大事記制度、安全管理制度、檔案管理制度等，使工程項目管理有章可循，有規可依 。管理處應按照檔案主管部門的要求建立綜合檔案室，設施配套齊全，管理制度完備，檔案分文書、工程技能、財政等三部門，由經檔案部門專業培訓及格的專職檔案員賣力檔案的收集、整編、操作服務等綜合管理事情 。檔案資料收集齊全，詳實可靠，分類清楚，排列有序，有嚴格的存檔、查閱、保密等相關管理制度，經由檔案范例化管理驗收 。同時，抓好各項制度的落實，真正做到有章可循，范例有序 。
2.推進工程項目管理全歷程范例化、法制化管理 。建立健全相關規章制度，制定適合實際的管理措施，用制度和措施約束、范例工程項目管理行為，嚴格資金的操作于管理，實現范例化管理 。要范例建造各方的職責，范例項目條約管理、范例項目施工、范例項目驗收和結算手續、建立質量管理體系和完善質量管理措施 。工程項目管理事情是社會管理的重要內容，事關公眾安全和經濟可連續成長大局 。當前工程項目管理行業“無法可依、有法不依、執法不嚴”的現象還存在，嚴重影響公眾安全，危機人民生命產業安全 。要按照《中華人民共和國修建法》、《中華人民共和國條約法》、《中華人民共和國招投標法》、《建造工程勘探設計管理條例》、《建造工程質量管理條例》等法令法例，增強工程項目管理的同時，著力增強土地治理整治事情，依法增強對周圍環境及管理領域內的資源管理及掩護 。
（四）工程項目管理手段現代化與信息化
制定工程項目管理現代化成長計劃和實施計劃 。積極探索管理創新，引進、推廣操作管理新技能，引進、研究開發先進管理設施，革新管理手段，增加管理事情科技含量，推進管理現代化、信息化建造，提高工程項目管理程度 。
1.推進工程項目管理信息化 。依托信息化重點工程，增強工程項目管理信息化基礎設施建造，包含信息收羅與工程監控 。通信與網絡、數據庫存儲與服務等基礎設施建造，全面提高工程項目管理事情的科技含量和技能程度 。
2.工程項目管理信息化建造中，應注意：建立比力完善的信息化尺度體系，提高信息資源收羅、存儲和整合的能力；提高應用信息化手段向公眾供給服務的程度；鼎力大肆推進信息資源的操作與分享；增強信息系統運行與維護管理，定期檢查，實時維護；建立健全工程項目管理信息化的運行維護保障機制 。在項目工程后期維護時，要將工程管理信息化納入建造內容，到場工程概算 。敷衍新的基建項目，要按照工程的性質和領域，確定信息化建造的任務和方案，做到同時設計，同期實施，同步運行 。
3.建立信息數據處置處罰中心與視頻圖像看管系統 。操作ASP數據中心的服務器布置該工程的管理軟件，對管理信息舉行一元化管理 。經由該系統，所有參建單元操作互聯網把需要向其他方通報的信息，實時下載到同一個數據庫中，使其他參建方可以實時地共享相關信息 。在現場布置萬維網攝像機，使有關參建方可以方便實時地看到現場環境，并可在互聯網上對攝像機舉行遙控，包含調治瞄準目標，舉行放大、縮小等，檢察的結果非常好 。比喻，應用布置在高處的萬維網攝像機，在計算機上經由調治，可以把混凝土澆注口看得清清楚楚，并且可以由此實現遠程專家咨詢、遙控指揮和舉行實時監控等 。

相關經驗推薦