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工程項目管理現代化

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工程項目管理現代化
1、工程項目管理的成長現狀及待管理問題
跟著國度投資體制改革的深化、建造創新型國度戰略提出以及WTO過渡期竣事，我國工程總承包市場在政府鼓勵和支持下出現出行業整合和一體化的新成長趨勢 。有實力、有信譽的工程勘探設計企業，與國際先進的工程公司、供給商、專利商、分包商建立互助關連，動員國際工程承包業務成長和設備材料出口 。推動大型工程勘探設計企業掌握國際尺度范例和通行規則，積極將國內尺度范例推廣應用于國際工程項目，逐步提高我國國際職位地方 。
在工程項目大型化、龐大化趨勢日益明顯的環境下，建造工程項目管理正朝著項目管理結構一體化，項目管理形式多樣化的方向成長 。這種成長模式下對修建企業的工程管理能力提出了新的要求，要求修建企業擁有強大的實力、完善的管理體制、信息化的管理技能以及先進的工程項目管理模式來適應建造項目工程管理的成長 。因此我國工程項目管理仍有許多待管理的問題 。
（1）在國度政策的影響下，工程建造管理相對單一，對管理模式明白不深 。工程項目完成設計之后，經由招標對施工單元加以明確，并擺設施工大包做好施工管理事情 。
（2）因缺乏專業項目建造工程管理業務技能人員，管理人員素質不高，從而導致項目工程管理程度相對較低 。
（3）工程管理制度范例不完善、法制不健全 。
（4）工程管理信息化程度較低 。
2、工程項目管理的特點
與一般的管理事情差別，工程管理是敷衍具有技能集成性和產業相關性特征的各類工程所舉行的相應管理事情 。一般來說，工程管理具有系統性、綜合性和龐大性的基本特征 。
（1）工程管理是一種系統性管理 。從理論上來看, 工程管理的系統性表現為工程管理即是一種實現特定目標的各類技能的有序集成, 工程管理即是工程的各個構成部門有機整合、各個工程子系統相互協調, 以實現工程整體目標的歷程 。在現代的工程管理實踐中, 系統理論和系統思想的應用是不能或缺的, 是工程管理思想的英華所在 。
（2）工程管理是一種綜合性管理 。由于工程是技能的有機集成, 工程每每與特定產物、特定企業和相互討論, 所以任何形式的工程管理必然是一種思量差別技能協調性和差別產業特性的綜合性管理 。另外, 工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源操作的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上 。
（3）工程管理是一種龐大性管理 。一般來說,工程是由多個部門構成、多個組織到場的, 因此,工程管理事情極為龐大, 需要運用多學科的常識才氣管理問題 。由于工程本身具有許多未知的因素,而每一個因素每每帶有不確定性, 這就需要具有差別履歷、來自差別組織的人有機地組織在一個特定的組織內, 在多種約束條件下實現預期目標, 這就決定了工程管理事情的龐大性遠遠高于一般的生產管理 。
二、工程項目管理現代化目標
（一）經由項目建造工程管理現代化可以保證計劃經濟體制下的傳統管理模式向現代化管理模式轉變 。努力修筑適應社會主義市場經濟要求、切合工程管理特點和成長紀律的工程管理體制和運行機制，以實現工程管理的良性運行 。
（二）項目建造工程管理的現代化可以促進工程事情人員綜合素質及綜合能力的提升，從而培養出更多懂條約、懂管理、懂經濟以及懂設計的專業復合型人才 。在保證工程管理人員主動性、積極性、創造性不停提升的影響下，還要可以提升工程項目管理的效率和質量 。

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