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工程項目管理現代化( 二 )

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（三）經由項目建造工程管理現代化成長可以保證相關行業法令法例體系獲得完善 。在舉行工程管理時，需要聯合工程項目的基本法例、實際狀況來響應政府有關部門出臺的一系列法令法例，并保證相關行業制度獲得建立和完善，促進工程管理程度不停提升，進一步實現工程項目施工質量的可靠性和安全性 。同時可以保證工程項目施工歷程中的事前、事中以及事后相關管理事情可以到達范例化要求 。敷衍項目施工差別階段所具有的內容，要可以選擇有效的管理要領和管理措施 。事前施工管理工具主要為原材料質量控制，事中施工管理工具為看管控制施工質量、協調各施工方之間的關連，事后管理則以檢查工程施工質量作為主要目標 。
（四）經由項目建造工程管理現代化引發積極探索管理創新，引進推廣操作管理新技能，引進、研究開發先進管理措施，革新管理手段 。增加管理事情科技含量，推進管理現代化、信息化建造，如以工程項目的全生命時間段為工具，全部信息實現無紙化；項目的有關各方操作網絡以及電子介質舉行信息的提交和吸收；所有信息均存儲在數據庫中，便于共享和操作 。以此低沉資本，提高質量和效率，提高行業競爭力 。
三、工程項目管理現代化內容
我國要在2020年全面建成小康社會，21世紀中葉基本實現現代化 。敷衍工程項目管理而言就必需在搞好項目工程建造的同時，按照“建管并重，重在管理”的目標，以健全管理體制和運行機制為保證，實現項目工程管理的范例化、法制化、專業化、科學化和社會化，創現代化項目工程管理體系，目的是確保工程設施完好，保證工程實現各項功效；恒久安全運行，連續并充實發揮效益 。為此，我們應堅持工程管理現代化要與國度現代化相協調，適度超前，分期推進，要因地制宜，城鄉統籌，應整體推進，重點突出，分步實施，加速歷程，要深化改革，注入活力，開創新局面，加速成長等原則 。相比外洋發達國度的工程項目管理內容，從“硬件”和“軟件”兩方面來論述適合我國國情的工程項目管理現代化的內容 。
（一）工程項目管理理念現代化
為實現工程項目管理現代化，在工程項目建造與管理事情中自覺樹立以下幾種意識 。
1.樹立以人為本的意識 。幼稚的工程建造和良好運行管理的基本目的是為了廣大人民群眾的切身好處，為人民供給可靠生活保障和社會保障 。要盡最大努力掩護生產者的人身安全，掩護項目工程服務領域內人民群眾的切身好處，保證資源開發操作不會損害區域內的社會大眾好處 。
2.樹立大眾安全的意識 。項目工程公益性功效突出，與社會大眾安全密切相關 。要把切實保障人民群眾生命安全作為首要目標，重點管理關連人民群眾切身好處的項目工程建造質量和工程運行安全問題 。
3.樹立公正公正的意識 。公正公正是調和社會的基本要求，也是項目工程建造管理的基本要求 。在市場羈系、招標投標、稽察檢查、行政執法等方面，要堅持公正公正的原則，保證修建市場范例有序 。
4.樹立環保意識 。人與自然調和相處是調和社會的重要內容，要高度重視項目工程建造與運行中的生態環境問題，工程項目管理事情要高度關注經濟效益、社會效益、生態效益的協調發揮 。
（二）工程項目管理體制現代化
工程項目管理體制現代化實質是理順管理體制，明確管理責任，實現對工程項目的有效管理，充實發揮工程項目維護公眾好處，供給基本大眾服務的作用 。工程項目管理體制現代化表現在以下3個方面：

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