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論建設工程項目質量管理( 二 )

知識百科控制施工質量


堅持按圖紙施工，工程設計變動一律以單元局面通知為準，工程洽商在辦妥簽證后再施工 。所有呆板設備材料必需切合尺度，設備應該調試運行完好，以確保施工的順利舉行 。
嚴把材料進場，把好復檢、抽檢，確保材料質量 。
(二)具體事項有以下幾個方面
1、呆板設備控制
1)、對進場的各類施工呆板的品質舉行檢查 。
⑴ 對進場呆板設備舉行外觀檢查 。
⑵ 對進場呆板設備舉行調試 。
⑶ 索取呆板設備相關的資料 。
⑷ 對有關于計量方面的機具設備進場后必需送至相關的計量儀器檢測部門舉行判定，及格后方可在現場操作 。
2)、對施工現場的呆板設備舉行定期的檢查、在施工中增強設備的維修和調養，對設備操作人員舉行培訓、考試，確認及格者發給操作證，持證上崗，增強與機具設備廠家的討論事情 。
2、材料控制
1)、增強對供給商的選擇
建立《及格供給商名冊》，增強及格物資供給商的考察事情，從中選出信譽最好的供給商供給材料 。
2)、材料進場管理
⑴ 明確物資采購步驟
采購物資都必需供給樣品，由業主、監理和設計單元(有須要時)及項目司理部有關部門人員舉行定量評定，經由打分，確定入圍者 。
⑵ 控制工程材料措施
a. 檢查進場的原材料、半制品外觀質量 。
b. 審核進場材料、半制品的出廠證明、出廠批號、技能及格證或質量保證書 。
c. 應當舉行復檢的材料、半制品，在監理工程師的見證下取樣送試驗部門檢驗 。
d. 對重要原材料、制品、設備的生產工藝、質量控制、檢測手段舉行實地視察，督促生產廠家完善質量措施 。
3、施工歷程控制
1)對施工班組的管理
施工班組管理必需以條約為依據，各類管理制度為附件 。在各分項工程施工前組織有班組技能人員到場的方案，全面聽取其公正意見和提倡 。班組必需執行項目下達的各項施工方案、技能交底、整改通知、指令或指導書等 。
2)以施工組織設計和方案為龍頭，建構工程的技能基礎 。
開工前，按照工程特點，制定需要體例的施工組織設計和施工方案的清單，明確時間和責任人 。施工組織設計和方案在定稿前都要充實參考有關部門和班組的意見 。每個方案的實施都要經由方案提出→討論→體例→審核→定稿→交底→實施幾個步驟舉行 。方案一旦確定就不得隨意變動，并組織項目有關人員、班組舉行書面交底 。
3)歷程控制的有效制度
⑴ 質量例會制
項目司理部每周召開生產例會，要對上周工地質量動態作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及管理這些問題的措施 。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成集會記載，以便在下周例會時逐項檢查執行環境 。
⑵ 樣板制度
在分項工程施工前，由施工組長按照施工方案和技能交底以及現行國度范例、尺度，組織舉行分項樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技能交底人、操作班長、施工日期等 。樣板未經由驗收前不得舉行下一步施工 。
⑶ 三檢制
a. 自檢
在每一項分項工程施工完后均需由班組對所施工產物進自檢，如切合質量驗收范例要求，由班組長填寫自檢記載表 。
b. 互檢
經自檢及格的分項工程，由項目質量工程師到場、總工程師組織的上下工序施工班組舉行互檢，對互檢中發明的問題上下工序班組應仔細實時地予以管理 。
c. 交接檢
【論建設工程項目質量管理】上下工序班組經由互檢認為切合分項工程質量驗收范例要求，在兩方填寫交接檢記載，經班組長簽字認可后，方可舉行下道工序施工 。

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