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關于建設工程造價控制的思考

知識百科造價控制建設工程

要害詞：建造工程,造價控制,思考1 當前建造工程造價存在的問題
1.1 項目決議操持階段存在的問題
在修建工程項目決議操持階段，需要負擔和完成的事情有明確項目投資數額、質量尺度、進度要求等，但令人遺憾的是，諸多施工企業對這一階段事情完成的并不圓滿，在許多大型工程項目之中，都曾出現過因盲目決議操持而造成大量投資浪費、資金損失的現象，究其原因主要有兩方面，一方面諸多施工單元并不親自到場決議操持階段事情，一般都是委托給設計單元，請他們體例可行性研究陳訴和投資估算，但設計單元往往對本階段工程量并不是很清晰明了，所以直接導致其作出的投資估算精確性不高;另一方面部門建造單元為了謀取私利，為了所報項目可以順利經由審核，不惜采納一些不正當手段到達目的，好比事先與設計單元私下相同，要求其在投資估算時存心低估等，這種做法嚴重影響了估算的精確性和公正性 。從以上內容的論述中我們可知項目決議操持階段存在問題主要有兩個，分別是決議操持深度性不高;估算要領不夠科學、公正及精確 。
1.2 項目設計階段存在的問題
眾所周知項目設計階段所能控制的投資量是非常大的，可以占到整個工程投資量的70%左右，所以從這個角度來講，工程設計的質量對工程造價有決定性影響，因此做好項目工程的設計至關重要，但在實際設計的歷程中，照舊存在必然的造價弊病，具體主要表現在兩方面，首先技能和經濟聯合的不夠精密，設計人員在對工程方案舉行選擇和設計的歷程中，一般都是按照設計任務對項目舉行設計，對工程造價控制方面的問題卻完全不予思量，片面認為那是經濟技能人員的事情，本身只要做好設計本職事情就好，殊不知工程造價人員其實通常都不明白工程設計方面的專業技能常識，對工程外貌及現場環境相識的也不夠全面、徹底，所以兩方事情一旦銜接不夠精密，不得實時相同和互換，就很容易造成工程造價失控;其次設計深度不夠，由于設計人員在實施項目設計的歷程中，沒有對大概出現的問題舉行全面的思量、闡述及預測，成果導致設計出現缺項、漏項及前后設計不銜接的問題，給施工單元施工造成很大貧苦，不得不追加投資，最終造成工程造價遠高于預計的工程造價 。
1.3 施工階段存在的問題
首先在材料的管理方面，材料用度大概占據整個工程造價的60%～70%，因此抓好材料的管理是很要害的，可是當前諸多施工企業似乎并沒有認識到材料管理的重要性，存在材料管理要領迂腐落后，采購時機不恰當等等不良現象，不光如此，由于當前修建市場魚龍混雜，給一些非法分子供給了可乘之機，在采購材料的歷程中在價錢上做手腳，大概是直接采購一些質量不達標的材料，以此謀取私利;其次部門工程監理人員在對施工現場舉行監理的歷程中，沒有秉持仔細、賣力的態度來開展事情，對一些現場工程量問題沒有嚴加核實便簽證認可，或是對出現的小的施工問題采納睜一只眼閉一只眼的態度，這些做法無疑都為工程質量埋下了隱患 。
1.4 竣工階段存在的問題
工程竣工之后，部門建造單元只是簡略的在施工圖上蓋上竣工章作為竣工圖，卻輕忽了一個很明顯的問題，那即是將設計變動內容和工程量回聲到竣工圖中，這種事情上的疏忽很容易導致結算時將竣工圖工程量和變動簽證工程量重復計取，進而導致建造單元經濟好處受損 。
2 建造工程造價的有效控制措施
2.1 在決議操持階段對工程造價實施的有效控制
在工程建造處于決議操持階段時，對與前期準備事情必然要做到充足、充實，尤其是工程施工園地的地質環境、周邊環境、工程建造用材的市場價錢、材料采購環境、類似已建工程的相關建造資料與履歷的收集等，并且要對工程的前景舉行細致的研究，確保工程項目的可行性以及工程效益 。與此同時，相關造價人員要對收集到的資料舉行嚴格的篩選及檢查，確保資料的實時性、準去性以及可靠性，對工程的項目實行有效公正的投資預測與經濟闡述，對工程的造價舉行科學的管理與控制，在能保證工程施工質量與時間前提下對施工的造價資本舉行低沉，促使企業市場競爭力的提升，加速修建行業經濟公正成長 。

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