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如何有效進行工程造價管理( 二 )

知識百科造價管理工程造價


3.如何提高造價管理的程度
3.1工程前期的造價管理是工程造價管理的要害要害
工程項目的造價管理能否公正定位和獲得有效的控制，主要取決于可行性研究階段的深度與精度，以及設計階段和招投標階段的公正管理和控制 。國內外大量統計數據表明，影響工程造價的要害階段是從投資決議操持至開端設計竣事，影響工程造價的程度為75% 。因此，工程造價管理的要害即是工程前期能否科學、公正、真實地舉行造價管理 。
(1)增強投資決議操持階段的可行性研究事情 。
(2)增強設計階段的造價管理與控制 。
(3)抓好招標事情要害 。
3.2工程施工階段是增強工程造價管理的重要階段
造價管理在施工歷程中有著重要的意義，施工單元應“以條約為依據，以事實為基礎”，充實發揮主觀能動性，科學地組織施工，做好全方位的造價管理事情，提高工程建造的綜合經濟效益 。具體表現在：
(1)做好施工組織設計事情 。
(2)做好統計簽證管理事情 。
(3)建立良好的造價管理系統 。
3.3竣工結算階段是工程造價管理的重要要害
竣工階段(事后總結)竣工驗收工程是完成建造目標的標志，即全面考核基本建造成果 。竣工驗收及格的項目即投資成果轉入操作 。竣工結算是回聲建造項目實際工程造價的技能經濟文件，為今后類似工程的建造供給資料、履歷和提高工程造價管理程度都有重要意義 。
3.4鼎力大肆推行工程量清單計價要領
鼎力大肆推行工程量清單計價，促進修建工程造價管理質的奔跑
工程量清單計價是國際通用的計價要領，是我國計價改革的突破口 。它供給了公正競爭的條件，也是與國際老例接軌的具體措施 。
3.5另外，增強法令法例建造，嚴格按照國度各工程造價劃定，加大管理力度
增強對事情人員素質的培養，提高工程造價管理人才素質 。增強信息化建造，實現信息化管理 。
(1)增強相關法令、法例建造 。
(2)提高工程造價管理人才的思想和業務素質 。
(3)增強信息化建造，實現信息化管理，提高透明度 。
綜上所述，建造工程造價管理的焦點還在于建造工程造價全歷程控制，它貫串于決議操持評估階段、前期準備階段、設計階段、工程承發包階段、施工實施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建造全歷程，將建造項目的造價控制在預定的投資額度之內，是提高項目投資效益的要害所在 。
工程造價管理不光僅是個經濟問題，它是集經濟、技能與管理為一體的綜合學科 。工程造價的高低，直接影響著投資效益的優劣，充實表現了我們建造單元的事情質量和管理程度 。所以，在工程建造中，我們建造單元必需把造價管理事情作為一項焦點事情來抓，最終到達低沉工程造價，提高經濟效益 。
參考文獻：
[1]王蘭甫.談工程造價管理[J].四川修建，2004(6).
[2]何秀英.談工程造價管理改革[J].山西修建，2004(2).
[3]程鴻群，姬曉輝，陸菊春.工程造價管理[M].武漢：武漢大學出書社，2004：365.
房修工程人工

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