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試析建筑工程項目的管理方法( 二 )

知識百科建筑工程成本管理


(1)建立項目管理的模式與組織構架 。一個樂成的項目，必然有一個樂成的管理團隊，一套范例的事情模式、操作步驟、業務制度 。
(2)建立一個嚴密的條約網絡體系 。一個較大的工程，是由許多的建造者到場的配合體，這就需要有一個嚴密的條約體系，變動各人的積極性，從而制止相互的搗亂、扯皮 。
(3)制定一個切實可行的三級工程計劃 。這一計劃不光要包含施工單元的事情，更重要的是要包含業主的事情、設計單元的事情、監理單元的事情，以及充實思量與施工密切相關確政府部門的事情的影響 。
(4)設計單元簡直定及設計條約的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審 。設計的事情質量決定了項目施工能否順利實施 。
(5)施工單元的招標、評標及施工條約的簽訂，包含總包、分包單元的選擇，材料、設備的供貨條約的簽訂 。
(6)工程前期政府手續的管理以及市政配套工程的擺設 。與政府結構的充實相同與良好關連，是項目樂成的保證 。
3.修建工程的資本管理
修建工程項目的資本形式分為預算資本、計劃資本、實際資本 。預算資本回聲的是各地域修建業的平均程度，是按照施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費尺度計算得出的 。計劃資本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際資本孕育發生前計算的資本 。實際資本，是施工項目在施工期內實際孕育發生的各項生產用度的總和 。實際資本與計劃資本比力可展現資本的節省或超支，說明謀劃結果 。實資本和預算資本比力，可回聲項目管理的盈虧環境 。按照修建工程項目資本的特點，施工資本管理要牢牢圍繞資本預測，資本計劃、資本控制、資本核算、資天職析和資本考核幾個方面展開，在施工資本保證工期和質量饜足要求的環境下，操作組織措施，經濟措施、技能措施、條約措施等手段把資本控制在計劃領域內 。增強修建工程資本管理，可從以下幾個方面入手：
(1)企業內部要制定勞動定額，按照工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量 。控制好人工總量，就能控制好人工用度，從而到達控制工程資本 。
(2)增強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料收支庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干 。
(3)提高呆板設備和周轉材料的操作率 。定期對施工呆板檢查、維修、調養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加速施工工期，又淘汰租賃用度 。
(4)為到達縮短工期、提高質量、低沉資本的目的，正確選擇施工方案是要害，在施工歷程中努力尋找各類低沉資本、提高工效的新工藝、新技能、新材料 。
(5)在施工中嚴格做到：按圖施工，按范例施工，嚴把質量關，確保工程質量，淘汰返工造成人工和材料的浪費 。
(6)精簡管理機構，淘汰管理條理，節省施工管理費 。
4.修建工程的安全管理
修建工程的安全生產管理，即是施工項目在施工歷程中，組織安全生產的全部活動，經由對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態淘汰或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行 。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常舉行的最大保障 。胡總書記曾強調過：安全生產關連群眾生命，要作為一項重要的事情切實抓好 。
(1)堅持安全管理原則 。安全與生產同步，管生產必需管安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用 。堅持“四全”動態管理，安全事情不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的配合事情，缺乏全員的到場，安全管理不會有生機，結果也不會明顯 。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性到場安全管理也是十分重要的 。因此，生產活動中對安全事情必需是全員、全歷程、全方位、全天候的動態管理 。(2)堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態 。闡述事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根來源根基因，從對人和物的管理方面，去闡述事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因 。(3)制定安全管理措施 。增強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要 。按照施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全危害預測及相應的保證措施，并對項目危害舉行分解，把安全責任落實到各部門、班組及小我私家，以便在項目實施全歷程更好地管理 。增強安全領導及培訓，做好生產前的安全技能交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好羈系 。綜上所述，修建工程項目的管理是一個系統工程，它包含危害、投資、條約、進度、質量、人員等多方面的事情，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單元 。因此，只有各方通力合作，切實增強修建工程質量管理、資本管理、進度管理和安全管理，才氣保證修建工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益 。

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