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試論加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的管理

知識(shí)百科

要害詞：增強(qiáng)，修建工程，項(xiàng)目資本管理1.傳統(tǒng)資本管理的存在的問題
1.1企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不清
在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理體制時(shí)，只有權(quán)責(zé)一致才氣使管理制度真正發(fā)揮作用 。因此作為修建企業(yè)管理制度的重要構(gòu)成部門的資本管理必需建立起使相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)以及相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利精密聯(lián)合的管理體制，才氣將修建資本控制在最低限度，使企業(yè)效益最大化 。可是在現(xiàn)行的工程項(xiàng)目資本管理體制中，沒有很好地將三者聯(lián)合起來，沒有系統(tǒng)地建立項(xiàng)目資本管理系統(tǒng) 。在這種制度下，當(dāng)孕育發(fā)生項(xiàng)目資本管理責(zé)任時(shí)，紕漏了對(duì)問題的闡述和管理，要么各方相互推諉，無法確定責(zé)任人，最后導(dǎo)致問題不明晰之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失
1.2疏忽對(duì)設(shè)計(jì)階段的資本管理
增強(qiáng)對(duì)工程的計(jì)劃設(shè)計(jì)事情是控制修建工程資本的源頭，它決定了修建企業(yè)能否以最少投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出，是修建企業(yè)增強(qiáng)資本管理的要害要害 。然而修建企業(yè)往往在沒有舉行充實(shí)準(zhǔn)備的環(huán)境下，就急于工程項(xiàng)目開工建造，對(duì)投資額度和建造尺度缺乏前期須要的計(jì)劃，紕漏了對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的深度審查 。致使在施工歷程中，對(duì)不公正的施工設(shè)計(jì)舉行修改，不但大大提高了修建資本，還會(huì)延誤工期，對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成不良影響 。
1.3不得妥善協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目工期、施工質(zhì)量管理和施工資本的關(guān)連
對(duì)工程項(xiàng)目舉行了科學(xué)公正的可行性研究和施工設(shè)計(jì)，修建企業(yè)只要全心組織實(shí)施工程建造，就能將修建工程的資本實(shí)際孕育發(fā)生額度控制在目標(biāo)領(lǐng)域內(nèi) 。工程質(zhì)量與資本存在著密切的討論，質(zhì)量的提高往往意味資本的增加，但過分低沉施工質(zhì)量又會(huì)造成工程隱患，大概導(dǎo)致更大的損失，因此要駕馭好修建質(zhì)量和資本的關(guān)連 。發(fā)表論文 。許多修建企業(yè)對(duì)工期目標(biāo)不予重視，每每不計(jì)資本的搶工期、趕工期，不光造成施工資本的分外增加，還影響工程質(zhì)量，造成安全隱患，造成無法挽回的損失 。我國修建施工企業(yè)恒久以來未能充實(shí)認(rèn)識(shí)質(zhì)量和資本之間的辯證關(guān)連，有時(shí)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，輕忽了對(duì)工程質(zhì)量的要求，造成“豆腐渣”工程；有時(shí)又過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程資本體貼不夠，低沉了經(jīng)濟(jì)效益 。另外，工程項(xiàng)目工期也對(duì)資本孕育發(fā)生重要影響 。
1.4施工階段資本管理不公正
對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)物質(zhì)量并非越高越好，凌駕公正程度就會(huì)孕育發(fā)生質(zhì)量過剩 。不管是質(zhì)量不夠或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量資本的增加，需要經(jīng)由質(zhì)量資本管理舉行調(diào)解，使質(zhì)量資本的綜合到達(dá)最低值 。一般說來，質(zhì)量預(yù)防用度起初較低，跟著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量到達(dá)必然程度再要求提高，該項(xiàng)用度就會(huì)急劇上升 。發(fā)表論文 。質(zhì)量檢驗(yàn)用度較為穩(wěn)定，但跟著質(zhì)量的提高也會(huì)必然程度的增長 。而質(zhì)量損失則否則，起初因質(zhì)量較差，損失很大，跟著產(chǎn)物質(zhì)量的不停革新，該項(xiàng)損失將會(huì)逐步淘汰 。三者聯(lián)合將能找到質(zhì)量資本最低的理想點(diǎn) 。正確處置處罰質(zhì)量資本中質(zhì)量損失、預(yù)防用度和檢驗(yàn)用度三者的關(guān)連.采納科學(xué)公正的措施.，就能在確保施工質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)要求的前提下.盡大概低沉工程資本 。但有的修建企業(yè)為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量過剩，修建資本大大增加，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面 。
2.項(xiàng)目資本管理的有效措施
2.1建立范例的資本管理體制
建立范例的資本管理體制和責(zé)權(quán)利相聯(lián)合的資本管理模式，其中資本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施事情業(yè)隊(duì)全體施工人員 。項(xiàng)目司理是項(xiàng)目管理體系的焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，這樣構(gòu)成了一個(gè)以項(xiàng)目司理為中心的資本管理體系 。對(duì)該體系每個(gè)部門、每小我私家的事情職責(zé)和領(lǐng)域舉行明確的界定并付與相應(yīng)的權(quán)力，以有效地推行其職責(zé);在責(zé)任支配下完成事情任務(wù)后，還需要必然物質(zhì)夸獎(jiǎng)去刺激；對(duì)不得良好完成任務(wù)的或沒有完成的要給予必然的處罰 。這樣就徹底突破已往干好干壞一個(gè)樣.干多干少一個(gè)樣的格式 。發(fā)表論文 。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)賣力，使項(xiàng)目資本管理事情做到責(zé)權(quán)利無空缺、無重疊.，杜絕了推諉扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的資本管理事情形成一套完整有效的體系 。

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