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淺談建設項目工程成本分析與優化( 三 )

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四、科學系統地舉行建造項目工程造價的優化
1．建造項目工程造價體制的完善
由于建造項目建造歷程中的到場者眾多，主要有政府部門(包含多個差別本能性能的部門)、建造單元、地質勘探和設計單元、監理單元、工程造價咨詢單元等等，而全歷程造價管理又是一個環環相扣的不身分解的整體事情 。抵牾就在于沒有任何一個部門(建造單元除外)的事情是貫串全歷程的，而每個歷程的到場單元都有控制工程造價的資格，形成造價管理事情脫節、管理資本高、效率低下和責任不明確等諸多問題 。所以，跟著工程造價管理體制的改革，應當以制度的形式劃定工程造價咨詢單元必需從工程項目的建造初期(即項目提倡書的體例)開始到場，到項目竣工并管理完結算為止，自始至終地對工程建造項目的造價舉行管理，在工程建造的各個階段控制并公正地操作人力、物力和財力，取得良好的社會效益和經濟效益，這才是真正意義上的全歷程管理 。要實現這一條件，需要國度立法的支持和行業法令法例的完善 。
2．實行建造項目工程造價的全歷程管理是必然成長趨勢
首先，重視投資決議操持階段工程造價簡直控 。對建造項目舉行投資決議操持階段的工程造價研究和論證，相瞄精確確定工程造價，對工程造價舉行有效控制 。其次，設計部門要進一步提高圖紙設計的質量和深度，建立比力完善的圖紙會審制度，制止因設計圖紙原因而引發的錯、漏、缺現象，更進一步推行工程量清單計價模式 。最后，與國際老例接軌，制定更貼近實際的工程量清單計價措施 。現階段，貫徹執行國度建造部與要害質檢總局聯合公布的國度尺度《建造工程工程量清單計價范例》GB50500—2003,形成良好的市場競爭環境與機制 。
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