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施工圖預算的作用及編制依據( 二 )

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(四)是增強經濟核算的依據
施工圖預算是修建布置企業增強經濟核算、提高企業管理程度的依據 。施工圖預算是按照預算定額和施工圖紙體例的 ，  而預算定額確定的人工、材料、呆板臺班耗損量是經由闡述測定按平均程度取定的 。企業在完成某單元工程施工任務時 ，  如果在人力、物力、資金方面低于施工圖預算時 ，  則這一生產歷程的勞動生產率到達了高于預算定額的程度 ，  從而提高了企業的經濟管理程度 。
(五)是控制投資、增強施工管理的基礎
施工圖預算是控制投資、增強施工管理和經濟核算的基礎 。
(六)是舉行兩算相比的依據
施工圖預算是修建布置企業舉行兩算相比的依據 。
兩算相比是指施工圖預算與施工預算的相比 。經由兩算相比闡述 ，  可以找出工程節省和超支
的原因 ， 積累資本控制履歷 ， 戒備人工、材料、呆板費的超支 ， 制止孕育發生工程虧損 。
三、施工圖預算體例依據
(一)施工圖紙
是指經由會審的施工圖 ，  包含所附的文字說明、技能審定資料、有關的通用圖集和尺度圖集 。它表明了工程的具體內容、技能結構特征、修建結構尺寸等 。因而是體例施工圖預算的重要資料之一 。
(二)現行定額、單價、尺度、文件
現行的修建布置工程預算定額、地域單價估價表、材料預算價錢、人工人為尺度、施工呆板臺班單價、間接費定額以及其它有關用度尺度和相關文件 。
(三)施工組織設計
施工組織設計是確定單元工程施工要領或主要技能措施以及施工現場平面布置的技能文件 。它確定了： 土方開挖接納的是呆板照舊人工； 運土的要領和運輸隔絕； 事情面多大 ， 放坡系數是幾多；吊裝接納的呆板型號； 腳手架接納的是木腳手架照舊金屬腳手架； 現場土質環境 ， 是缺土照舊余土；等等 。這些資料都是體例施工圖預算不能缺少的依據 。
(四)預算事情手冊
預算事情手冊是將常用的數據、計算公式和系數等資料匯編成手冊以便查用 ，  可以加速工程量計算速度 。
(五)甲乙兩方簽訂的條約或協議、設計變動、現場簽證等
(六)有關部門批準的擬建工程概算文件
第二節一般土建工程施工圖預算的體例要領和步驟
一、一般土建工程施工圖預算體例要領
施工圖預算的體例要領有單價法和實物法兩種
(一)單價法
所謂用單價法體例施工圖預算 ，  即是操作各地域、各部門體例的修建布置工程單元估價表(或預算定額基價) ， 按照施工圖計算出的各分項工程量 ， 分別乘以相應單價(或預算定額基價)
并相加起來 ， 再加上其它直接費 ， 即為該工程的直接費；再以工程直接費(或定額人工人為總額)為計算基礎 ， 按有關部門劃定的各項取費率 ， 求出該工程的間接費、計劃利潤及稅金等項用度； 最后將上述各項用度匯總即為一般土建工程全部預算造價 。計算歷程大略可以用
下列公式表達：
一般土建工程造價=[Σ（預算定額基價x 分項工程量） ]x(1+其他直接費費率)x(1+間接費費
率)x,, ..x（1+計劃利潤費率）
(二)實物法
所謂實物法體例施工圖預算 ，  即是按照施工圖計算的各分項工程量分別乘以預算定額的人工、材料、施工呆板臺班耗損量 ， 再按類相加求出該工程所需的人工、各類材料、施工呆板臺班數量；然后再乘以其時、當地人工人為尺度、各類材料單價、施工呆板臺班單價 ，  相加起來 ， 再加上其它直接費 ，  就可以求出該工程直接費； 間接費、計劃利潤及稅金等用度計取要領與單價法相同 。用實物法計算一般土建工程直接費的歷程 ， 大略可以用下面公式表達：

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