三、招投標階段的造價控制
在招投標歷程中，一是堅持公然、 公正、 公正的原則，增強對招投標的看管； 二是不停提高標底的體例質量和評標人員的業務素質，切實搞好招投標； 三是嚴格克制招標人操作施工企業 “找活” 心切的特點，人為地要求施工企業壓價和提出墊資施工等條件； 四是招投標兩方都要有利可圖，到達雙贏的目的 。在評標歷程中，應在公正低價中標的基礎上，充實思量投標單元的社會信譽、 經濟實力、 設備狀況、業績等舉行綜合評定，以便選擇一個既能低沉工程造價資本，又能保證工程按質定時完成工程任務的中標單元 。
(1) 體例好招標文件 。工程招標包含設備、 材料采購招標和施工招標兩個方面 。招標文件確定了建造工程施工招標的原則和步驟，范例和指導工程建造施工招標的各個要害，對建造工程從項目報建到條約簽訂的全歷程都舉行了詳細的劃定 。由于招標文件也是條約文件的構成部門，同樣具有法令效力，它是施工單元投標報價的依據，是兩方簽訂條約的依據，也是竣工結算處置處罰索賠的依據，按法令順序它也排在前列 。因此，招標文件的體例應當非常嚴密而精確，每項都要詳細，以免引起不須要的糾紛及爭議，也可有效地制止過多索賠事件的孕育發生 。敷衍市政工程，由于工程材料所占造價比例較大，不能預見因素較多，所以體例招標文件及簽訂施工條約尤為重要 。
(2) 增強條約管理 。施工條約是工程結算、 撥付工程款及處置處罰索賠的直接依據，也是工程建造質量控制、 進度控制、 用度控制的主要依據 。因此在簽訂條約時應審慎，特別是接納費率招標時，更應弄清業主與施工單元各方的責、 權、 利 。敷衍其中的包干危害費，必需駕馭其用度的內涵，這敷衍市政工程來說是非常重要的 。
四、市政建造項目施工階段工程造價控制
4.1 施工組織設計的優化體例
體例施工組織設計，應從承包工程的全局思量，抓住主要抵牾，預見單薄要害，實事求是地做好施工全歷程的公正擺設 。主要做好以下幾個方面的事情： ①對工期的是非、 工人的數量、 呆板設備程度、 材料供給環境、 構件生產供給環境、 園地運輸條件、 地質條件、 氣候條件等各項具體的技能經濟條件綜合思量，使充實公正優化方案更趨公正 。②對建造施工進度擺設上要均衡周密，按照工程項目公正的建造步驟排列施工的先后順序，按照實際環境擺設各項單元工程的施工時間段，使工程建造施工分期分批地舉行，制止過分會集，有效控制岑嶺事情量，淘汰臨時設施，制止勞力、 呆板、 材料的猛進大出，保證建造按計劃，有節奏地舉行施工，使呆板設備數量和勞動工人數量都較均衡，真正做到高產穩產，綜合效益高 。③積極普遍推行流水作業，仔細體例網絡流水作業計劃，組織專業隊或混淆作業隊按照劃定順序不中斷地在若干個相同的事情面上運動施工，做到操作施工專業化，有利于保證工程質量，提高事情效率和呆板設備的操作率 。同時保證事情面不空閑，工序作業不中斷，實現均衡連續作業，有利于縮短工期，低沉工程資本 。
4.2 全面提高市政工程施工管理程度
①制定先進公正的工程造價控制目標，定期舉行工程造價實際值與目標值的比力，找出偏差，闡述原因，采納有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標的實現 。
②材料價錢是影響修建產物資本的重要因素，嚴格控制材料價錢是低沉造價的有效手段 。據統計，材料費一般占直接費的 70% 左右，在保證材料質量的基礎上，嚴把材料采購關，公正計算材料儲存量和掌握材料的采購時機，力圖把材料價錢控制在最低程度上 。
相關經驗推薦
- 論市政工程造價常見問題與控制經驗談
- 市政工程建筑中的造價管理探究
- 淺談市政工程施工造價控制與管理
- 試論市政工程階段造價控制管理
- 城市市政工程建設造價控制探討
- 試論目前市政工程施工過程中的造價管理
- 淺談市政工程設計階段的造價控制
- 淺談市政工程施工過程中的造價控制
- 市政工程項目前期造價控制創新與探討
- 市政工程建設過程中的造價控制問題初探