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試論市政工程階段造價控制管理

知識百科

要害詞】 市政工程施工 造價控制一、增強投資控制
1.技能與經濟聯合，增強投資控制
工程造價管理不光是個工程經濟問題，它還綜合了技能與管理方面為一體 。市政工程中造價控制人員除要有市政工程和工程造價方面的專業常識外，還要有必然的丈量方面和計算機制圖的常識 。
2.應用一些工程專業軟件
應用一些工程專業軟件會事半功倍，選擇《工程丈量數據處置處罰系統》作為的工程測繪數據處置處罰軟件；現場丈量數據整理編輯接納MicrosoftExcel表格要領；繪圖軟件接納基于AUTOCAD平臺上的《天正市政軟件》，自動繪圖和計算匯總 。項目中填埋庫區按照現場丈量面積大、高差起伏大、程度寬度大的實際環境，按設計圖每20m一個斷面無法較精確地回聲實際地形環境，因此在丈量時在20m領域內視實際環境增加斷面，以保證丈量及計算的精確性 。
3.審查及優化施工方案
審查及優化施工方案也是控制投資有效的手段之一 。優化即是從若干個施工方案中選擇一個技能上切實可行、施工期限能饜足要求、施工質量可以保證、施工用度較低的方案 。我們對施工單元提交的施工組織設計、施工方案、技能措施，組織各專業造價人員對其中有關涉及工程造價方面的內容舉行審查，聯合現場實際，對其舉行經濟闡述，為業主提出公正化的提倡，以到達控制工程造價的目的 。
二、嚴格現場簽證管理
做好工程記載，嚴格現場簽證管理 。嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的重要事情 。在施工歷程中，我們同承包方都各自做好工程記載，特別是隱蔽工程記載和簽證事情，計量時敷衍可以描述清楚的尺寸、部位、數量要仔細記載并做簡圖，同時依靠數碼相機攝影、照相等手段幫助以淘汰結算時的扯皮現象 。每個造價人員做好事情日記，每每深入施工現場，比力圖紙觀察施工環境：協助業主實時審核因設計變動、現場簽證等孕育發生的用度，相應調解控制目標，并為最終的工程總結算供給依據和做好須要的準備事情 。我們知道敷衍市政工程條約外用度所占比例較高，必需嚴格增強現場簽證的管理，制定現場簽證管理步驟 。
三、嚴格控制工程變動
在施工中引起變動的原因許多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時供給的圖紙不符；當前市場供給的材料規格尺度不切合設計要求等，這些問題的孕育發生給工程造價留下活口因素 。對必需孕育發生的，尤其是涉及到用度增減的工程變動，工程變動應只管即便提前，變動孕育發生得越早則損失越小 。若在工程施工前變動 。則只須修改圖紙，其他用度尚未孕育發生，損失有限：若在采購階段變動，不光需要修改圖紙，并且設備、材料還須重新采購：若在施工階段變動，除上述用度外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變動損失 。工程變動是施工階段影響工程造價最大的因素，但客觀的講，任何工程項目都不能制止的會孕育發生工程變動：工程變動既可以由業主（或設計單元）提出，也可以由承包商提出 。工程變動孕育發生后，其審查尤為重要 。工程變動無論是由哪方提出，必需經設計單元代表、業主單元代表、總監理工程師、工程咨詢單元代表配合簽字，經確認后由設計單元發出工程變動通知 。敷衍這方面有以下幾點值得注意：（1）工程變動是否須要，是否有承包商經由變動將低單價清單項目變動為高單價清單項目的現象 。確屬原設計不得保證工程質量要求，設計遺漏和確有錯誤及與現場不符無法施工非改不能的，工程變動必需說明變動原因，如地質環境厘革、工藝轉變、設備選型不妥、設計漏項、設計失誤或其它原因；（2）一般環境下，縱然變動大概在技能上是公正的，也應全面思量，將變動后所孕育發生的效益與現場變動增加的用度和大概引起的索賠等所孕育發生的損失，加以比力，權衡輕重后再做決定；（3）是否清單上已有適合或類似的項目單價，而另行審批單價的現象；我們在批復新的條約外單價時，按照條約及實際環境仔細編寫審核批復意見 。敷衍同時有核增核減的工程變動設計工程數量，是否在核增的同時對相關細目數量舉行核減；（4）敷衍招標文件和條約中明確由承包商負擔的危害用度、施工配合用度、施工措施費，是否經由變動予以支付 。（5）工程造價增減幅度是否控制在總概算的領域之內，若確需變動但有大概超概算時，實時報業主單元 。

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