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試論目前市政工程施工過程中的造價管理( 二 )

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其次即是體例造價控制實施細則,建立造價控制組織,制定具體事情流程,明確成員的責任與權力,最好是用表格大概是流程圖的形式來細化事情,形成專題集會和日常集會相聯合來管理日常與重大問題的形式 。
(二)施工歷程中的技能優化
施工歷程中的技能優化主要是聯合施工的具體經濟技能條件,設計多套(2套以上)的方案,然后綜合相比這樣方案,選擇造價控制比力優良的,下面以案例來說明:
案例:某市政工地需預制720塊鋼筋混凝土蓋板(該鋼筋混凝土蓋板每個蓋板寬lm,長4m,厚0.35m 。按照現場條件決定澆打成長40m,寬20m的混凝土帶,總面積800平方米,共放20塊,每排4塊 。現對預制園地舉行處置處罰,經思量有兩種方案可供選擇 。
方案一:起吊操作Z30裝載機,地面澆筑l0cm,C15混凝土 。
方案二:起吊操作8T吊車,地面澆筑5cm,C15混凝土 。
敷衍吊車或裝載機的選擇主要思量混凝土的蒙受能力,吊車裝載機每臺班80塊,共需9臺班,Z30裝載機每臺班500元,8T吊車每臺班800元,如果每立方米C15按240元計價 。
按照測算:
方案一:Z30裝載機用度:500×9,混凝土費:800×0.1×240 ?？傆枚?500×9+800×0.1×240=23700元
方案二:吊車資用:800×9;混凝土費:800×0.05×240 ?？傆枚?16800元
按照比力,不難發明:方案二比力實際 。
(三)工期控制與工期造價控制與管理
1、施工項目工期造價控制與管理 。工期資本表現在兩個方面,一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠資本,另一方面是項目司理部為了保證工期而采納的措施用度 。這種環境大概是內部因素所造成,如停工、浪費人工、返工等,也有大概是由于施工環境及自然條件引起的,前者引起的工期用度,就叫做工期損失 。因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應較小,通常環境下不予賠償或賠償額度較小,該部門工期損失可不予思量 。工期損失會因施工項目內部因素造成的工期損失,跟著時間的推移,履歷的積累會逐漸淘汰 。一般來說,工期越短,工期措施資本越小;可是當工期短至必然限度時,工期措施資本則會急劇上升 。因此綜合工期資本的各類因素,就會找到一個比力理想的工期資本最低點 。
2、在施工歷程中對生產班組舉行工序擺設時,必需簽發限額領料單和施工任務單 。在工序完成歷程中,生產班組要按照實耗人工、實際完成的工程量、呆板臺班、實耗材料來做好原始記載 。如果條件許可,最好將這些原始記載作成圖表報給項目司理和工程賣力人,讓賣力人或項目管理人員對工程的希望做到心中有數,以保證工程均衡、順利的舉行,使工、料、機的配置趨于最佳,對全局舉行有效控制 。
【試論目前市政工程施工過程中的造價管理】(四)其他措施
首先是嚴格現場簽證管理 。要求做好施工現場記載,做到隨做隨簽,制止日后補簽 ?，F場簽證作為工程建造中每每性的事情同樣不能制止,簽證必需到達量化要求,不要定性化和暗昧不清的簽證,若該管理事情沒有做到位,就大概給工程帶來不須要的損失 。需要注意的是簽證歷程中對量和價都要明確,制止日后孕育發生糾紛 。其次是有效控制工程變動 。這就需要施工技能人員為戒備在施工圖設計中孕育發生漏洞,除審核時把關外,還應做好圖紙會審、技能咨詢的事情 。特別是在許多在大型市政工程建造項目中,工程變動是不能制止的,但每次的工程變動都要實施有效的控制 。設計變動應只管即便提前,變動孕育發生得越早,損失越小 。
作者單元:陜西省銅川房地產開發有限責任公司
參考文獻:
[1]張長河.淺談建造項目的工程造價控制[J].蘇鹽科技,2008(3):35―36.

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