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對做好工程竣工結算的思考

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要害詞：工程竣工結算；問題；增強計謀中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
一、工程竣工結算概述
工程竣工結算在施工企業謀劃、成長當中具有十分重要的職位地方，不光可以確保施工企業的謀劃活動快速與高效，并且也可以保障施工企業利潤的最大化，也是一種涉及到施工企業內部所有部門的重要活動 。陪同著經濟社會的不停成長，施工企業所面對的市場競爭狀況也是越來越猛烈，而這更是對工程竣工結算提出了新的要求，可以對施工企業財政活動舉行有效的控制管理也成為了企業焦點競爭力的主要表現之一 ?？傮w而言，施工企業要立于不敗之地，必需努力尋求泯滅支出與經濟效益的最佳配比，力圖以盡大概小的投入獲取盡大概大的收益 。為此，施工企業必需要舉行工程竣工結算 。然而，當前企業的工程竣工結算存在著諸多問題，影響了施工活動的完備舉行，制約了施工企業經濟效益的提高 。因此，探討如何管理施工企業工程竣工結算中存在的問題，敷衍提高施工企業的管理程度，促進其經濟效益的提高，有著重要的現實意義 。一般而言，工程竣工結算目標必需首先是掌握整個施工歷程，因此工程竣工結算不應僅是控制工程的質量，并且應控制財政活動的全部內容 。
施工企業工程竣工結算的問題是工程項目必需思量的問題之一 。以往施工環境多以技能人員為焦點，然而，有技能人員所體例的施工計劃卻多未能思量到工程竣工結算問題，因此使得工程竣工結算得不到很好的實行，往往為了到達工程項目的技能尺度，而輕忽工程軍工結算當中的諸多問題，從而也使得施工項目的不公正建造 。一般而言，施工企業的工程竣工結算需注意如下一系列的問題 。事實上，敷衍這些問題的重視也是做好工程竣工結算活動的基礎，相應的強化措施也顯得更有目的性 。
二、增強工程項目工程竣工結算的計謀
面對上述施工企業工程竣工結算的不夠，施工企業可從如下幾方面入手對工程竣工結算舉行強化，從而保證帶來高質量的工程項目 。
首先，工程竣工結算時必需有依據：如工程竣工陳訴，竣工圖及工程竣工驗收單，工程施工條約或施工協議書，施工圖預算和中標的條約標價，設計交底及圖紙會審記載資料，設計變動通知單和現場施工變動記載 。其次，投標單元在報價前，對清單項目特征描述有疑問的應實時與招標單元討論，使問題在招標歷程中獲得管理，淘汰不須要的工程竣工結算糾紛，如果條約中有約定的按條約中約定執行，條約無約定的，發承包兩方應以實事求是為原則，以施工圖紙、設計變動、現場簽證為準 。
其次，提升施工企業工程竣工結算到場人員的業務素質 。施工企業的工程竣工結算活動并非僅僅是財政人員的事情，施工企業內部的每一個部門都應該具備必然程度的結算常識，從而確保工程竣工結算活動在施工企業總體長舉行有效的運行，而施工企業高管更是需要敷衍工程竣工活動有著十分敏捷的認知力 。實現施工企業內部各部門對工程竣工結算活動的相識就必需增強對施工企業各部門從業人員的財政培訓，并為各部門配備一名結算控制人員，并且要保證主要結算控制人員權力的實現，強化對施工企業工程竣工結算歷程中的控制與約束，杜絕不公正的事情開展 。
第三，科學公正體例工程項目結算體系 。由于一個工程項目包含著多個差另外階段，而在差另外階段對工程預算的需求環境也并不相同，因此工程項目結算體系的體例有須要針對差別階段的特點，在思量施工致體環境的基礎上，分階段舉行進一步的體例事情 。在施工設計階段，對施工企業工程結算體系的體例是最為重要的，體系的體例就務必充實思量到資金的操作效率與資金的管理環境；在施工階段，工程竣工結算體系的體例需對價錢、人員人為等用度舉行思量 。另外，提升看管管理本能性能 。財政看管管理的主要作用在于實時的發明工程竣工結算的各個要害所存在的問題，并舉行修正 。事實上，這一事情要求施工企業不光對工程竣工結算的各個要害舉行羈系，并且也需要將這種羈系的理念深入到差另外企業部門當中，從而確保在微觀層面上得以落實 。另外，施工企業也有須要設立專門的財政看管部門，保證結算事情在看管之下進行運轉，也可實時發明工程竣工結算方面的問題，并可以獲得控制 。

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