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國企醫院咋改制 國企醫院改制職工編制

生活百科醫院

僅剩半個多月時間，國企醫院改制已進入最終沖刺階段 。2000家國企醫院還有多少未完成改制？目前尚無確切數字 。每家醫院的改制解法也都不盡相同 。
.hzh {display: none; }但社會辦醫重組改制央企直屬醫院的案例，幾乎“聞所未聞” 。
4年前，作為社會資本的三博腦科（以下簡稱三博）參與原國家衛計委和國家發改委的央企主輔分離改革試點項目，對重慶長安醫院、重慶江陵醫院（現分別為重慶三博長安醫院、重慶三博江陵醫院）進行重組改制，這是當時國內唯一的央企醫院改革試點項目 。
隨后，三博對兩家國企醫院進行了徹底的股份制改造絕對控股，比例超過70%，兩家醫院的所有權和經營權由國有企業變更到三博，醫院的性質也由國有企業醫院變成了社會辦醫醫院 。
【國企醫院咋改制 國企醫院改制職工編制】一邊是剛剛成立十年卻發展迅速的社會辦醫，另一邊是歷史悠久但發展日漸緩慢的國企醫院，4年前這場以改革之名的“攜手”，4年后竟成為國企醫院改制的生動案例 。
近日，“醫學界”專訪三博腦科醫院管理集團董事長、總經理張陽，聽他講述了這場改制背后的思考和故事 。
讓“螃蟹”成為“鯰魚”
2014年，作為重慶長安工業集團的兩家職工醫院——重慶長安醫院、重慶江陵醫院，在走過了70余年的歷程后，同大多數國企醫院一樣，走到了發展的十字路口 。
設備老化、人員流失、人心不穩、技術下滑……彼時，兩家醫院雖然在重慶市國有企業醫院中排名前列，卻已被地方公立醫院遠遠甩開 。
究其原因，一方面是因為國企改革的深入，兩家醫院顯然不具備市場生存能力，另一方面是國企醫院改制大潮即將到來 。擺在重慶長安醫院、重慶江陵醫院（現分別為重慶三博長安醫院、重慶三博江陵醫院）面前的只有通過改制換取新的生存空間 。
而在北京，經過十年的發展，從租借復興醫院床位到昆明三博腦科醫院正式開業，國內社會資本辦醫領域的先行者——三博邁出了在全國進行集團化連鎖布局的關鍵一步 。
作為一家社會辦醫力量，參與當時國企醫院改制中唯一的央企試點項目，成為“第一個吃螃蟹的人”，三博改制國企醫院的底氣和勇氣來自什么地方？
張陽向“醫學界”介紹，主要是基于三博的實力和理念 。
作為首都醫科大學的直屬醫院，首都醫科大學三博腦科醫院神經外科是國家臨床重點?？?，累計完成各種神經外科手術3萬余臺，其中，80%以上為四級手術(難度最高) 。圍手術期死亡率近五年低于0.5%，達世界先進水平 。
另一方面，依托首都醫科大學的教學、科研平臺，三博擁有媲美國內三級公立醫院的資歷資格，如國家首批的神經外科醫師培訓基地，博士點、碩士點、博士后流動站等，建成了完善的人才梯隊和雄厚的人才儲備 。
在張陽看來，三博參與重慶兩家國企醫院的改制，源于對自身管理制度的自信 。
“作為國內社會辦醫的先行者，三博建立了完善的現代醫院管理制度，而很多國有企業醫院缺少的恰恰是這點 。社會辦醫不僅能注入資本與技術，還能通過建立現代化的醫院管理制度，有效改善效率低下、人浮于事、大鍋飯等以往的弊病，就像一條鯰魚激活一池春水，充分激發改制的活力 ?！?br /> 先認同后改制，拒絕強制配對
社會辦醫力量重組改制央企直屬醫院？這在當時聽來有些匪夷所思，甚至有些“天方夜譚”，更多的是不解、懷疑 。
重慶三博長安醫院/重慶三博江陵醫院院長周清坦言，社會辦醫資本重組改制企業醫院的方案提出來后，院內出現了不少質疑聲音，“一開始大家確實是不信任的，因為當時我們對民營醫院的了解，僅限于周邊的民營醫院，認為無論從技術實力和口碑傳播都無法達到要求 ?！?/p>

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